兖矿集团济三矿全面强化基础管理，加快“两型三化”矿井建设，挖潜增效，提高经济运行质量，元月份完成原煤62万吨；洗精煤完成27.5万吨，超计划2.5万吨；商品煤成本181元/吨，完成公司考核计划，连续9个月安全上杜绝了轻伤以上人身事故。
针对三个采煤面同时过断层放炮、掘进贯通转换频繁等不利条件下，生产接续任务较重、安装撤除频繁、井下生产点多面广、战线长、环节多等困难，该矿全面强化基础管理，按照公司“两型三化”矿井建设要求，对安全管理制度进行全面梳理，健全完善了以强化安全精细管理为主的7项安全管理机制、以责任落实为主的27项安全管理制度、以“四化”管理和全员绩效考核为主的7项综合管理机制的制定实施，进一步提升了依法治安机制基础。进一步创新安全管理方法，规范了“4321”安全工资分配、精品工程评选、安全红旗区队、先进个人评选等激励机制，创新实施“三查两盯一问询”现场监督检查工作法，推行干部走动式管理，实行干部下现场写实制度，实施全员季度安全抵押，并加重抵押份额，提升了安全管理的实效性。强化监督监察管理力度，配齐配强了安全监察、质量检查、督察力量，各专业加大安全隐患排查、中夜班动态安全检查，对查出的问题严格闭环处理和责任追究，现场作业环境进一步优化。针对工作面过断层对设备影响较大、故障影响较多的问题，组织召开大型综机设备管理分析会，对典型设备事故进行深入剖析，从管理上找共性问题，从措施上弥补管理不足，加大了特殊施工期间设备管理、超前维护力度，保证了生产稳定有序。为提高经济运行质量，加大了精细化经营管理力度。将公司下达的全年经营指标细化分解到责任单位、管理部门，层层签订经营目标责任书。成立内部市场考核办公室，规范理顺职能，修订完善了《材料费考核管理办法》等53项管理考核办法，形成了考核量化、管理严格的经营管理体系。加大材料浪费处罚力度，对浪费突出问题，通过召开大型现场分析会，进行公开曝光，杜绝了超支现象，材料费、修理费分别比计划节约100多万元、20多万元。
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