文化搭台 安全唱戏
义煤集团新安煤矿着力打造特色安全文化
安全文化是企业文化建设的重要组成部分。义煤集团新安煤矿把安全管理提升到文化管理，使全矿员工在正确的安全文化引领下，自觉投身到安全工作中，从而形成具有自身特色的安全文化建设总体框架。
营造安全文化氛围。该矿以安全理念、安全视觉识别系统为着力点，除利用矿广播、电视、内部资料等媒体大力宣传外，并在井口安全文化长廊、井下候车室、地面重要位置，集中建立安全文化宣传区，从而以形象而醒目的信息语言向人们传递安全信息。
创新安全文化模式。根据矿井实际，该矿确定“以人为本，安全发展，文化制胜，全面建设本质安全型矿井”的安全愿景和“治水为先防突为上 系统严控 安全发展”的安全目标，并以“三基”（基层、基础、基本功）建设为抓手，积极构建以愿景链、理念链、宣教链、识别链、养成链为主的五大“安全链”，建立安全生产长效机制。
精细安全文化管理。为形成人人都管事、事事有人管的安全管理良性运行机制，该矿以员工6S行为规范为基准、4E标准体系为支撑、“三工”并存动态转换为手段、ABCD卡考核为载体，根据各岗位实际，制定科学规范的工作标准和考核办法，量化细化工作职责，规范工作标准和内容。同时全面推行班前礼仪、班后讲评、事故预测等10多种安全制度，规范员工岗位操作行为。
健全安全文化基础。按照“严在干部，严在流程，严在现场”要求，该矿从管理人员下井带班和现场走动管理制度抓起，对矿井安全目标管理、安全投入保障、事故隐患分析等一系列制度进行完善，坚持岗前培训和上岗资格培训，积极推进构建自主互助、专兼结合、齐抓共管的安全监管网络，确保矿井安全生产。
刷新安全文化环境。该矿在对矿容矿貌和生活福利场所的环境刷新的基础上，不断向井下一线、关键岗位延伸，使井下安全文化通道、精品工作面、精品峒室相继建成，逐步形成人物之间的和谐安全环境，真正改变“脏、乱、差”现象和不文明陋习，实现了环境的美化、绿化、亮化，为员工生产、生活创造了安全舒适的环境。（义煤集团新安煤矿党委宣传部:陈燕）
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