兖矿集团济三矿以公司“关于加强安全基础管理”规定为指导，从创新安全管理方式、提高职工“基本功”、抓责任严厉追究入手用重典，对安全工作不到位问题，进行整改完善、除旧布新，夯实了安全根基，４月中旬以来，月月超额完成公司下达的目标任务，杜绝了轻伤以上人身事故。
创新方式，实施闭环管理。现场严格执行“1234”管理，即即坚持下井职工人手一安全预警预教卡，做到持卡必会，规范作业；严格执行班前班后两评估，做到现场情况早掌握；严格做到跟班队长、班组长、安监员“三位一体”动态检查和“一班三汇报”制度，确保现场无隐患作业；认真执行职工、班组长、跟班区队长、区队长“四级安全承诺”，下级与上级层层签订安全承诺书，不签订，不准下井，杜绝了管理上漏洞。选拔186名安全责任心强、熟悉作业规程、敢于大胆管理的普通职工为“安全特派员”，专盯现场安全隐患、工程质量和安全不放心人，并与其副队长待遇，保证了班组自主安全监管到位。
强化培训，提高安全素质。为克服职工安全素质不高，习惯性作业现象，成立了副总牵头的采煤、掘进、机电、等５个专业培训教师队伍,分组分班下到井下各作业场所，就安全预警预教卡上的内容对职工进行辨识防范安全隐患、作业规程的基本能力培训，要求职工现场会“手指口述”。矿责任部门累计现场抽考1969人次，优良率由4月份的56%上升到现在的80%，杜绝了不及格现象。针对年轻职工占三分之二现状，以导师带徒为基本方式，创新开展安全“传帮带”活动，每名导师带1—2名徒弟，矿每季度评选优秀导师和优秀学员，按导师人均500元、徒弟人均300元进行表彰奖励，提高了新工人的安全技能。
严格奖惩，提高安全门槛。为使职工牢固树立“安全就是政治生命”责任感，严格执行“把隐患当作事故、轻伤当作重伤事故、重伤当作死亡事故从重从严进行追究”规定，从重处罚责任人，共有59名管理人员因安全职责履行不到位受到通报批评和经济处罚，18名严重“三违”人员受到开留处分，10名分管领导和部门单位领导受到连带责任追究。注重安全正向激励，创新安全工资分配方式，设立安全基金，分月初、月中两次发放安全工资，使安全工资达到职工工资收入的42%；拿出近13万元对“安全生产月”活动中涌现出的安全先进集体和先进个人进行奖励，让职工充分认识到了“安全就是效益”的重要性，调动了全员抓安全、保安全的主动性。
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