一、加强组织领导
项目部成立反“三违”专项治理活动领导小组，项目经理、总支书记、安全特派员任组长，副经理任副组长，各部门负责人和专职安监员为主要成员。领导小组负责该项活动的组织、协调和领导工作，对“三违”行为认真查处，及时统计上报，并及时予以曝光、亮相。
活动领导小组办公室设在安监站，由安全特派员和安全副经理具体负责。
二、活动目标
通过反“三违”专项治理活动的深入开展，争取达到以下四个目标：
1、各级管理人员高度重视、做好表率，在施工生产中带头抵制“三违”行为；
2、广大职工安全生产意识和遵章守纪自觉性明显提高，能够自觉抵制“三违”行为；
3、“三违”现象大幅度降低，重复违章和习惯性违章得到有效遏制；
4、彻底消除“三违”行为留下的事故隐患，杜绝“三违”造成的各类事故。
三、具体工作措施
1、广泛宣传发动，营造浓厚的反“三违”氛围：
（1）项目部召开一次职工大会进行宣传发动，各队利用班前培训时间组织一次反“三违”专项治理活动文件的学习，进行全方位的发动、动员；
（2）在项目部醒目位置及井口悬挂反“三违”专项治理活动条幅，并张贴反“三违”宣传标语；
（3）每周以队为单位开展一次“三违”事故案例警示教育活动；
（4）项目部每月出一期反“三违”专项治理宣传教育专题黑板报；
（5）项目部建立“三违”亮相台，对“三违”人员进行及时曝光，并上报安监处；
（6）项目部设立“三违”举报箱，发动职工实名举报“三违”行为，举报核实后给予奖励；
（7）干部每人写一份反“三违”、保安全的决心书，职工人人写一份反“三违”、保安全保证书；
（8）放一次“三违”事故案例教育光盘，职工收看率达到90％以上。
通过以上宣传教育，力求达到干部职工安全思想认识得到提高，牢固树立“”三违”就是隐患，”三违”就是事故”的理念，努力做到自己不“三违”，并自觉拒绝和制止“三违”。
2、突出重点，狠反“三违”
（1）项目部把提升吊挂、防治水、放炮管理和“一通三防”等作为安全防范重点，反“三违”专项治理活动将以此为立足点，进行重点防控，确保这些管理环节无“三违”；
（2）对低标准、老毛病、坏习惯、临时观形成的习惯性违章行为进行重点掌控，并彻底根除；
（3）对新工人、以前发生过工伤的人员、思想不稳、情绪波动人员进行重点关注，跟踪落实，做到事前提醒、过程监控、事后总结教育，确保该类人群无“三违”。
3、加强职工培训教育，提高整体队伍素质
（1）培训时间安排：项目部根据工作需要和培训计划要求，每月组织职工职工进行一次脱产培训，各队充分利用班前会、班后学习时间，组织职工日常安全培训，把安全教育贯穿于整个反“三违”活动全过程；
（2）培训形式：除请工程技术人员员、安监人员、老工人进行课堂讲授培训外，各队可通过深入开展“三个一”、“六必讲”和“细算安全八笔账”等培训形式，对职工进行安全教育；
（3）培训主要内容：以施工技术安全措施、公司立井13条、斜井15条、通防管理专项规定，以及“三违”行为界定范围和处罚标准等安全管理文件内容为主；
（4）培训效果：通过培训，不断提高职工安全技能，增强安全意识，养成良好的作业习惯，从而达到杜绝“三违”，实现安全生产的目的。
4、加强干部带班和安监员跟班管理，加大“三违”查处力度
（1）项目部及各队管理人员严格按照带班安排表进行井下带班，按章组织生产，不得出项空岗，井下无干部带班时，职工有权拒绝施工；
（2）井下每班一名专职安监员，跟班检查，查找隐患、查处“三违”行为，按照处要求出满勤，每月查处“三违”人员不少于5人次；
（3）发挥安全网员、青年岗员等群监组织的安全监督作用，安全网员、岗员必须按照处工会和团委要求，认真查隐患、查违章，如实汇报本班安全情况；
（4）加强中、夜班、交接班、工序转换德环节的安全巡视和检查，每周项目部组织两次以上夜间突击巡逻检查，对要害场所、关键部位加大安全巡查力度；
（5）各类安全检查、巡查，必须突出对“三违”人员的查处，及时发现和制止“三违”行为，查处的违章人员名单，每月底及时上报安监处，做出严肃处理。
四、其他要求
1、严格按照“分级管理、分线负责”的原则和对“三违”人员追查分析权限进行查处、上报；
2、“三违”人员处罚原则上全部上报安监处，由安监处根据公司、处相关文件提出处理意见，任何人不得徇私舞弊、弄虚作假；
3、项目部对“三违”人员处理程序严格按照公司文件执行，必须进行批评教育、培训学习、曝光亮相、张榜公布、建档立卡
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