2、各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，操作规程目录
2.1二OO九年安全生产控制目标
2.1.1 2009年安全生产控制目标、伤亡控制目标、安全生产达标目标、文明施工目标：
为了加大安全管理力度,切实落实好各项安全管理工作，明确责任,确保各项工程施工无事故，落实“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则，特制定本目标管理责任书。
1、年无死亡事故(0.05‰)
2、年无重伤事故(0.15‰)
3、年轻伤事故率3‰以下
4、事故损失率控制在0.4万元/百万元
5、消灭直接经济损失大的火灾事故和重大设备事故
6、以部颁标准十项内容为安全达标标准，优良工程必须达到60%，消灭不合格
7、职工(含临时工、农民工)全方位安全教育率达95%以上，隐患整改率达85%以上，分部分项、各工序安全交底率100%
8、文明施工（生产）检查合格率达95%以上
2.1.2确 保 措 施
1、项目部（工地）、科室、车间负责人要认真贯彻实施国家《建筑法》，加强对安全工作的领导，加大力度，扎扎实实抓好安全管理工作，落实好“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则和责任，确保一方平安。在计划、布置、检查、总结、评比施工（生产）的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、项目部（工地）、科室、车间项目经理（负责人）是本部门的第一责任人，对施工生产中的安全负全面责任。要层层签定安全责任书，要做到每月（或开工前）研究一次安全工作，每周部署和检查本部门的安全工作情况。
3、要健全本部门的安全组织机构，配备专（兼）职安全员，健全安全管理制度，做到安全管理工作有人抓、有人管、有人落实。
4、坚持对新入项目部职工的三级安全教育，在施工前和施工中经常开展安全教育工作，搞好安全培训，全方位安全教育率达到95%以上。
5、要编制施工组织设计，完善施工组织设计中的安全消防措施，并严格按照施工规范和有关规定施工，确保施工安全。
6、要坚持经常性的安全检查，做到每周必大检一次，及时查出事故隐患，并对查出的隐患要立即整改，对一时难以整改的要采取有效临时防护措施，保障正常的施工任务。
7、加强对“三宝”“四口”、施工用电、施工机具、吊装（汽吊、井字架、塔吊、天车等〕的管理，职工按规定配戴防护用品，正确使用安全工具，消除事故隐患，严防事故发生。
8、施工现场应保持整齐有序，清洁无障碍物，道路平坦畅通，做到安全、文明施工。安全文明施工必须经得起上级检查标准，要坚决消灭不合格。达到市级优秀工地以上，公司给予奖励。
9、项目部（工地）加强安全宣传工作（如：黑板报、安全标语、安全标志、安全简报等形式），由项目部（工地）专（兼）职安全员按照规定要求，做好分部分项及逐工序的安全交底，交底率要达到100%。
10、要做好各种记录，做好各种安全基础档案资料。
其他：
1、公司负责大型的安全教育和大型的安全检查工作，项目部（工地）要做好具体确保措施工作。
2、因安全管理工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故的发生，将给予处罚。
3、各项目部要按照公司《项目部各项安全管理制度汇编》、《项目部工会制度、责任制汇编》、《班组安全管理制度汇编》，搞好项目部各项安全管理工作。
4、公司根据项目部（工地）、科室、车间完成上述八项指标的情况，依据公司《安全生产奖惩细则》将给予必要的奖励和处罚。
2.1.3项目部安全责任合同书
为了加强项目部的施工安全管理，落实“谁主管、谁负责”的原则，确保将安全责任确实落实下去，特制定本包保责任书。
一、责任合同指标：
事故指标为零。
二、确保措施：
1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。要坚决贯彻安全方针，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2、、严格按照有关操作规程和规范施工，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干。如发生违章操作造成的人身伤亡，其责任和费用都由乙方负责。
3、组织队、班组的安全活动，开好班前、班后安全会，加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。。文明施工要严格做到工完料净场地清。
4、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）
5、施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。
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安全总负责人 |
施工队长 |
班组名称 |
班组负责人 |
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二OO九年 月 日
项目部安全责任目标考评表
姓名： 职务： 2009年 月 日
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序号 |
考核标准 |
评 分 标 准 |
应得 分数 |
扣减 分数 |
实得 分数 |
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1 |
安全生产 责任制 |
1、未建立安全生产责任制(扣10分) 2、岗位责任制未执行(扣4—6分) 3、未制定各工种安全操作规程(扣10分) 4、按规定配备专(兼)职安全员(扣10分) |
10 |
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2 |
目标管理 |
1、未执行公司安全承包合同(扣20分) 2、未进行安全责任目标分解的(扣10分) |
10 |
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3 |
施工 组织设计 |
施工组织设计中无安全措施(扣10分)；未审批(扣10分)；专业性不强(扣8分)；措施不全、无针对性(扣10分) |
10 |
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4 |
分部(分项) 工程安全 技术交底 |
1、无书面安全技术交底(扣10分) 2、交底针对性不强(扣5分) 3、交底不全面(扣3分) 4、交底未履行签字手续(扣3分) |
10 |
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5 |
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