煤矿机电工作是煤矿生产的重要组成部分，也是关键性工作。由于机电工作涉及面较宽，因此，它的好坏优劣是决定煤矿安全与生产发展的一个重要因素。机电工作搞好了，煤矿的安全就有了保障条件、生产就稳步发展；否则，煤矿的安全、生产均不可能有保障。更为重要的是：机电工作的缺位，不仅会导致人员伤害及设备事故的发生，而且还是造成煤矿瓦斯、煤尘爆炸的一个诱因， 最终可能使局部采区乃至整个矿井遭受严重破坏，给煤矿企业和国家造成不可挽回的损失。如何做好煤矿机电工作？田坝煤矿几年来的实践证明：“管理、装备、培训”三并重原则就是煤矿机电工作的根本法宝，在此逐一进行论述与说明。
第一部分 煤矿机电中的“管理”
煤矿企业管理者对煤矿机电必须高度重视、加强管理、常抓不懈。因为煤矿机电工作涉及面较宽、专业性较强。在煤矿的各种装备中，既有“大、精、稀”设备，又有高低压电气设备及电子技术设备，还有液压设备；加之在煤矿井下，随时随地都要求所有电气设备必须具有可靠的防爆性能，所以，注定了煤矿企业必须加强机电管理，煤矿企业决策者始终不能产生片面理念（例如：误认为机电工作只是财力和人力的投入和消耗，没有产生直接的生产效益、该投入的不投入；在人力资源的使用方面，误认为机电岗位比较轻松，甚至认为可以照顾安排一些老弱病残等人员，等等）。而必须坚持最基本的、正确的工作理念，配备足够的专业技术人员、设立专门的职能管理机构，理顺各级管理人员的工作关系、明确并落实其岗位职责。并认真从几方面开展工作：一是建立健全和完善机电工作方方面面的规章制度和操作规程。通过规章制度来约束全体干部和职工（员工）；通过操作规程来规范各个岗位人员的操作行为，做到精心维护、正确操作设备；二是加强劳动组织纪律的管理，使全体干部职工（员工）真正做到“令行禁止”，认真落实从干部到职工（员工）的岗位责任，用严明的纪律来保证机电工作的顺利开展；三是结合煤矿企业的实际情况，采取形式多样的方法，对干部职工（员工）进行开门见山、通俗易懂的教育培训，提高整体从业人员的素质。例如：可进行典型事故案例的分析，吸取事故教训、总结相关经验；可分工种对职工（员工）进行模拟操作培训；可进行模拟事故救灾演练和培训；可对个别人员的违章行为除了进行现场教育之外，还应在一定范围内让违章者“现身说法”教育他人。通过这些喜闻乐见的活动开展，使全体从业人员产生共鸣，收到潜移默化的教育效果。
第二部分 煤矿机电中的“装备”
所谓“装备”，从煤矿机电方面定义，具体的就是指煤矿的地面井下供电系统、通风系统、排水系统、提升运输系统、监测监控系统、通信系统、采掘生产设备和辅助生产设备、以及高瓦斯矿井的瓦斯抽放和再利用系统设备和设施。在这些系统和设备、设施中，它们的型号多种多样，因此，决定了煤矿企业的装备管理，是极为复杂而又相当重要的一项工作。煤矿企业必须加强设备设施的管理，在煤矿整体效益提高的同时，保证必要的装备投入，通过装备的不断更新或技术改造，推进技术进步、提升装备技术水平。那么，如何做好这项工作，促进煤矿的安全和生产？下列三方面是不可忽视的工作。
第一，必须做好系统的设计及装备的选型工作。这方面工作的主要依据是：满足生产发展的要求；满足安全生产、节能环保和改善劳动条件的要求；考虑现有设备状况；考虑设备的可靠性、通用性、成套性、维修性和安全性；掌握国内外新技术、新工艺、新设备的发展动态。特别是在设备选型时，煤矿机电设备（产品）还必须具有有效的“煤矿矿用产品安全标志（MA）”。
煤矿机电部门在进行系统设计和设备选型时，必须通过设备制造厂家、兄弟煤矿等渠道，做广泛的、全方位的调研、考察、咨询，掌握设备的技术性、安全性、借鉴兄弟煤矿使用同类型设备的经验、教训，货比三家，并结合自己煤矿的实际情况，作出最佳设计选型方案。
第二，设备购置是保证设备质量、搞好设备管理的关键环节。目前，由于种种因素，在机电产品市场中，存在个别粗制滥造的煤矿设备，加之煤矿企业本身的技术缺陷（例如，很多煤矿没有较为全面的、先进的检测鉴定技术手段、表面上很难判断设备质量的好坏优劣）。因此，为了避免不合格的设备进入煤矿企业，在设备的采购时应该按下面最基本的程序运作：
一是做好市场货源调查和供货商的选择工作。在进行设备购置时，要广泛收集市场的货源信息，可借助网络、各种媒体广告、展销会、设备企业上门推销等信息渠道，了解生产厂家和产品的技术、参数、生产能力、质量、价格、供货时间，进而调查厂家的装备水平、技术水平、质量保证体系、检测手段、售后服务。通过综合分析比较后选择确定一个或几个方面条件较好的供货商。
二是做好订货工作。订货时应明确提出所购置设备的规格、型号、质量、数量、交货日期各项要求。尽可能采用询价、竞争性谈判、公开招标等方式运作。并且应有机电技术、计划财务、审计纪检等全方位部门人员参加，规范操作。
三是必须签订《购销合同》，通过合同来约束双方的购销行为，督促双方履行职责，保障双方权益的全面实现。
四是新采购到位的设备，应及时组织有关单位（部门）进行现场验收，并根据装箱单或“送货单”移交清楚随机配件、专用工具及技术资料等。验收设备时，凡不合格产品（包括产品质量、缺件、装运中的损坏等）一律不予验收。验收后的设备，应先编号入账、后投入使用。暂不使用的设备必须入库妥善保管，做到上有盖、下有垫，有效防止日晒、雨淋、被偷盗的措施，新设备不得随意拆件使用。
第三，高度重视装备的安装、使用、维护与保养管理和更新改造工作。具体的要求如下：
其一，要求做到正确安装、认真调试。设备安装质量的好坏将直接影响设备的后续使用，因此，设备安装后应组织现场交接、交接时必须资料齐全，签字认可，并有合理的质量保质期限；
其二，要求正确使用、维护和保养设备。具体的措施是：严格执行各种设备操作规程，对操作人员经常开展技术培训和岗位练兵，使操作人员做到“三好”、“四会”。
其三，要求建立设备定期检修制度和设备包机制度。按计划实施预防性维修和周期性修理，尽可能地避免事后维修，变被动的抢修为主动的计划检修。
其四，严格事故分析追查制度。针对设备出现的故障和事故，必须按照“四不放过”原则认真组织追查和分析，找准故障和事故发生的原因，对症下药，制定出切实可行、行之有效的防范措施。
其五，煤矿企业还应该科学管理装备，根据装备的磨损情况、故障规律、更新原则、技术经济、安全性能等综合情况，合理制定装备的改造和更新计划，及时安排对装备进行技术改造，及时更新淘汰安全技术性能落后的装备，保持装备的技术先进、完好使用、可靠运行、安全高效。
第三部分 煤矿机电中的“培训”
实践证明，煤矿机电工作中的培训，是必不可少的重要工作。根据统计，从2001年到2009年一季度，田坝煤矿发生了23起大小机电运输事故，这些事故发生的共同性原因是现场作业人员的违章行为。这说明了在机电运输工作方面培训教育存在的问题：一是各单位对职工的操作技术培训不全面，不具体；二是连队（车间）对职工的安全教育和劳动纪律约束力不够；三是班组对职工的现场管理不严。因此，在实际工作中，必须强化教育培训，提高队伍素质，从如下三方面开展工作：
第一、加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机电运输工种的技术性较强，各岗位工种都必须把好入口关，要由思想端正、技术全面的工人来担任，同时，加强临时用工的安全管理，在机电运输岗位上尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不应随意调换，要严格培训、考核发证、持证上岗。
第二、加强思想教育工作。通过各种途径引导和教育职工认识事故的危害性，消除安全侥幸心理，增强安全意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育：一是建立典型事故案例教育档案，定期对职工进行开放，用生动形象的案例教育职工；二是用经常说教的方式，教育职工认清“三违”的危害，强化职工安全防范意识；三是定期请事故受害的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。另外，要提倡人性化管理，特别要注意了解掌握职工的思想状况和生理状态，因地制宜，因人而异加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。
第三、始终加强职工的安全业务培训工作。培训的形式和方法是：按照“强制培训、岗位培训、经常教育、广泛宣传”的原则，一是把对职工的安全教育和正规培训工作抓紧抓好。对变换工种或工作的人员，必须坚持先培训考试、合格后上岗。要充分发挥安全培训中心机构的作用，对区队长以上干部以及生产、安全管理干部搞好正规培训；二是定期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖、记入其个人档案，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主。全员培训与重点培训相结合，以重点培训为主。内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强制培训，以全面提高机电职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。
上述从“管理、装备、培训”三个方面，并结合田坝煤矿的实际情况，进行了论述，显而易见，“管理、装备、培训”就是煤矿机电工作的法宝。煤矿企业必须从企业发展的战略上，长效机制地坚持这个原则和法宝，并结合科学发展观的学习和实践，努力加强矿井安全质量标准化管理；加大安全工作力度，坚持行之有效的安全管理制度；通过建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责；并适当的通过经济杠杆作用，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项管理制度的落实，使煤矿机电运输方方面面的工作良好开展，最终达到“系统可靠、装备先进、管理到位、素质提高”的总体要求。确保煤矿安全生产的和谐发展。
参考文献：《煤矿安全规程》《煤矿机电设备管理》《云南煤炭》《关于加强煤矿机电运输安全管理工作的通知（安监总煤行〔2008〕175号）》《关于进一步加强煤矿安全基础管理的通知（安监总煤行〔2008〕215号）》
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