一、站所长到位标准
1、布置、督促、检查工作现场的安全措施是否完善可靠，发现违章作业及时制止。
2、每周主持召开一次本站所安全活动。坚持开好班前、班后会，认真做好“两交底”工作。
3、每月对本站所安全工器具进行一次全面检查，保证其安全可靠。
4、建立本站所安全台帐，对站所内发生的异常，故障要详细记录，及时组织分析。发生事故时要如实反映事故经过和处理过程，不得隐瞒事故。
5、对参加本班工作的民工要进行安全教育，交待安全注意事项及工作范围，指定专人监护。
6、对10kV及以上设备停电检修工作必须坚守岗位，组织协调工作。
二、管理专责到位标准
1、经常深入施工作业现场，对安全生产活动进行监督，及时解决存在问题。
2、定期参加站所安全活动、运行分析和停电检修会，每月不得少于两次。
3、组织落实工作现场的安全技术措施，及时制止违章作业。
4、对综合性工作中出现的问题及时进行协调。
5、参加本部门安全生产会，认真分析总结安全生产中存在的问题。
三、生技主任到位标准
1、每周一次深入生产现场，检查了解安全生产情况，及时解决影响安全生产的问题。
2、每月召开一次站所长、技安员和专责技术人员参加的安全生产会，分析安全生产形势，传达贯彻上级关于安全生产的指示及安排。
3、组织本部门春、秋两季安全大检查活动。
4、组织和参加事故、故障分析，制订相应的反事故措施，并监督执行。
5、参加公司每月一次的安全生产例会，汇报本部门安全生产情况。
四、安监主任
1、组织分管范围内安全生产工作布置、监督、检查。
2、参加生产部门安全活动、运行分析及停电检修会，协助生产部门解决影响安全生产的问题。
3、组织春、秋两季安全大检查活动。
4、每月参加公司安全生产例会，总结安全生产工作情况，根据生产任务和季节情况，提出加强安全生产的措施。
5、定期参加站所安全活动，指导班站安全生产工作，建立部门安全台帐。
五、生产副局长到位标准
1、上级有关安全生产方面的文件、安全通报和反事故措施，要结合本公司实际提出贯彻执行的具体要求。
2、每周召开一次安全生产碰头会，分析出现的问题，落实防范措施。
3、领导重大事故的调查分析工作。
4、组织编制和审批安全生产总目标、反事故措施计划、安全技术措施计划等，并组织贯彻执行。
5、组织定期安全大检查活动，对查出的重大设备隐患要亲自过问，安排整改计划，按期消除。
6、经常深入生产现场了解安全生产情况(每月不少于2次)，解决生产过程中存在的实际问题。
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