综合调试等，我单位拟考虑采用直线职能制形式组建本工程项目监理机构。具体组织结构形式如下：
上图的项目监理机构组织结构形式，我单位还考虑：
⑴ 考虑职能部门的横向控制和总监理工程师的纵向控制。
⑵ 各专业监理组的职责包括进度、投资控制和安全管理。
⑶ 便于各监理组相对集中地进行控制、管理，减少内部协调工作。
⑷ 充分发挥各职能专家的作用，做好现场监理预控工作。
2、项目监理机构人员组成
根据本工程招标文件要求和本工程的复杂程度，我单位拟选派的项目监理机构人员专业及数量如下：
⑴ 总监理工程师 1人。
⑵ 土建质量控制专家 1人。
⑶ 安装质量控制专家 1人。
⑷ 工程进度控制专家 1人。
⑸ 工程投资控制专家 1人。
⑹ 土建专业监理工程师 2人。
⑺ 给排水专业监理工程师 1人。
⑻ 电气专业监理工程师 1人。
⑼ 通风专业监理工程师 1人。
⑽ 智能专业监理工程师 1人。
⑾ 管道专业监理工程师 1人。
⑿ 净化专业监理工程师 1人。
⒀ 项目监理机构内业人员 1人。
为保证现场监理工作正常有序进行，我单位将根据本工程施工进度情况安排人员及时进驻本工程施工现场，并考虑从我单位人才储备库选派人员。
3、项目监理机构岗位职责
根据《建设工程监理规范》要求，项目监理机构人员岗位职责如下，但考虑本工程的特点，各人员岗位职责不限于如下方面，这可能包括公司内部的管理要求，公司对总监理工程师的其它要求，总监理工程师对专业监理工程师的其它要求，建设单位对现场项目监理机构的要求等。
⑴ 总监理工程师
① 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
② 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
③ 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
④ 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
⑤ 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
⑥ 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
⑦ 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
⑧ 审查和处理工程变更。
⑨ 主持或参与工程质量事故的调查。
⑩ 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
○11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
○12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
○13 主持整理工程项目的监理资料。
⑵ 总监理工程师代表
① 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
② 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
⑶ 专业监理工程师
① 负责编制本专业的监理实施细则。
② 负责本专业监理工作的具体实施。
③ 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
④ 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
⑤ 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
⑥ 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
⑦ 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
⑧ 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
⑨ 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
⑩ 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
⑷ 监理员
① 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
② 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
③ 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
④ 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序工序质量检查结果进行记录。
⑤ 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
⑥ 做好监理日记和有关的监理记录。
4、专家组
根据我单位的生产、技术等管理特色，总师办专家组不仅行使公司生产、技术等管理职能，同时，也负责对现场项目监理机构的技术支持。
总师办专家组通过对现场项目监理机构的检查考核履行管理职能，通过与现场项目监理机构的交流沟通、技术指导落实技术支持。
六、监理控制工作
1、控制总论部分
经多年的监理工作，我单位形成一整套的独具特色的控制理念、体系。
⑴ 监理控制工作包括监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施、监理工作制度等。现场监理所有的监理控制工作均围绕监理工作目标展开，监理工作目标的设定与建设单位总体要求有关，脱离建设单位总体要求的监理工作目标是毫无意义的。
⑵ 监理控制工作按阶段分，包括准备控制、实施控制、验收控制等，按时间分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主动控制(预先控制)、被动控制(事中控制、事后控制)，按对象分，包括人的控制、料的控制、机的控制、法的控制、环的控制等。前述的不同的控制形式是相对的，可能相互转换，也可能相互包涵。
监理控制工作基本流程
主动控制和被动控制
具体控制工作如下：
① 准备控制
A 按工程建设程序要求，现场监理及时收集建设单位就该工程办理的前期资料。
B 在开工前，现场监理应协助建设单位组织承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。
C 总监理工程师组织现场监理与建设单位及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对工程质量、工程进度、工程投资等的要求。
D 在承包单位进场后，现场监理及时了解承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。
E 承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。
F 对承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计(开工前)、专项施工方案(工序施工前)等，总监理工程师组织现场监理及时审查、审核。
G 在开工前，总监理工程师审查承包单位的施工计划，如总(月)进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合建设单位的总体安排。承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。
H 承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监理工程师应与建设单位协调沟通，一致后签发。
I 总监理工程师组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。
J 总监理工程师组织现场监理编制监理交底，并对承包单位做好监理交底工作。
K 根据现场情况，总监理工程师及时做好向建设单位的汇报工作。
② 实施控制
A 事前控制
a 主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。
b 主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。
c 材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺
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