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广东石油打造本质安全油库

2015-11-06   作者:劳荣山   |   浏览:    评论: 0    收藏
广东石油仓储分公司着力提高人、设备、管理、环境的本质安全水平,打造本质安全型油库,创造良好的安全人文氛围和协调的人际关系,确保了企业又好又快发展,为建设一流仓储物流企业保驾护航。

广东石油仓储分公司着力提高人、设备、管理、环境的本质安全水平,打造本质安全型油库,创造良好的安全人文氛围和协调的人际关系,确保了企业又好又快发展,为建设一流仓储物流企业保驾护航。
一是注重人的本质安全
通过安全理念文化建设,引导和教育全体员工树立安全是法的理念,是效益的理念,是自己和家人幸福的理念,在全公司唱响“安全第一、预防为主”的主旋律;“关注安全、善待生命”的安全理念成为员工的内在需求。
加强对员工安全教育培训,落实“七想七不干”安全理念,开展安全文化大讨论和征文,让员工在和谐温馨的安全氛围中增强安全意识。公司严格执行程序化作业管理要求、推行标准化建设,规范员工行为,消除人的不安全行为。近两年来采用教育、培训、岗位练兵、技术比武等手段,提高员工的基本素质、操作技能和自我保护能力。同时,狠抓员工的行为规范,先后开展了“查找身边安全隐患”和“查找身边安全十大薄弱环节”等安全活动,让员工从中找出平时在工作中的习惯性违章行为,并进行自查自改,使每名员工都能在安全文化的约束下主动规范自己的行为,从而养成良好的安全习惯。
公司制订了油库基础工作标准,按照各项管理制度、规定、办法,操作规程、检修规程,设计规范、技术标准、管理标准,以及相关的工作要求,制订出涵盖油库各个岗位、各项工作、每一个人、每项任务、每个环节、每个步骤的详细工作标准,分仓储业务管理工作标准,安全管理工作标准,设备、工程管理工作标准,人力资源管理工作标准,财务资产管理工作标准,综合管理工作标准等6大类,汇编成《油库基础工作标准手册》。按照油库基础工作标准,让每一项工作都将明确:谁来做,做什么内容,什么时做,怎么做,采取什么方式、办法做,按什么程序做,分几个步骤做,每个步骤的工作内容要达到什么程度、要求和具体目标、标准;《油库基础工作标准手册》成为了员工规范操作的镜子,员工可以对照操作,从而纠正“低老坏”习惯。
二是确保设备的本质安全
公司通过加快推进技术创新,探索现代安全管理手段,推广应用各种新技术、新设备,促进设备本质安全,不断强化“硬件”功能,在安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等方面下大力气予以改善, 开展对库容库貌、设备跑冒滴漏、锈蚀、标志、小型整改项目情况进行全面排查,对渗漏、润滑、锈蚀、标志、设施设置、库容环境等方面存在问题的专项治理,采取对完好率、利用率、渗漏率的统计和对故障处理、维修项目评价等手段,反映和监督油库设备维护维修工作,提高设备管理的标准和内涵,确保设备完好运行。再之实施油库设备统一着色,推进标准化管理。各油库根据公司试点经验制定的《油库标准着色建设方案》,对所有机泵、阀门、管线、支架和平台等设备设施表面统一着色。
首先各油库按“四定”要求落实设备管理责任制,将设备分解到班组及个人,对设备经常性维修保养,公司与油库加强对设备日常保养的检查考核,促进设备保养和现场卫生长效机制的建立;其次重视设备定期检查检测工作,提高设备预防性维修水平。按计划安排油库定期检测、电气开关保护值整定和校核、安全阀和气体报警器的标定等;按照规程要求组织其他机械、工艺、消防、电气、仪表、自控等设备的定期检查检测和等级保养工作;再之强化全员培训,使员工掌握设备操作、使用、维护保养等知识,提高他们的设备操作技能和保养质量,增强操作人员设备故障的排查维修能力,避免因停机延误生产。四是建立设备管理办公平台,规范整合了设备基础台账资料。
目前,公司已实现设备完好率99%、利用率100%、静态泄漏率为零、维修及时的目标,推进设备常态化管理、实现设备的本质安全。
三是强化管理的本质安全
首先建立了行之有效的制度贯穿于安全生产全过程,使之成为持之有据、可操作性强的长效机制,使每名员工都树立起了“安全人人有责”的思想。公司建立健全了覆盖公司所有的人员、作业、设备、工程、费用和安全管理等方面的规章制度、管理办法、报表台账、应急预案、操作规程等,使公司和油库的所有人员、各个层面、各项工作、每个环节都有章可循,有据可依,真正做到全员、全过程、全方位、全天候的“四全”监督管理;油库的临时动火、用电、破土、进入受限空间、高处作业等特种施工作业实行“许可证”制度,针对重大接卸油、重大施工作业、夜间作业的危险性,制订了《重大施工、作业安全管理办法》、《夜间作业安全管理办法》,为加强对施工、作业现场的安全巡检监控,制订了《安全巡检工作指导意见》。各环节有据、有序操作,克服主观意志和随意性,有效地遏止了“三违”现象的发生,使油库各项管理工作逐步迈向制度化、规范化的管理轨道。
其次强化事前监督机制,超前主动抓安全,做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范,确保安全隐患得到全方位、多角度、超前控制,从而把各类问题消灭在萌芽状态。坚持开展“反违章”活动。公司提出要以“零违章”确保“零事故”,在全体员工中进行了“查缺陷、反违章、促安全”的集中教育,引导干部职工树立“违章就是事故、违章必须根除、违章能够根除”的观念。同时,以健全安全监督网络为基础,层层明确职责,逐级落实责任,从上到下责任到位、压力到位、工作到位、监督到位,加大了反违章工作的力度,形成了全员、全方位、全过程反违章的格局。
第三推行考核兑现,对不遵章行为严格扣罚,刚性兑现,对防止事故有功的人员给予物质和精神奖励,使员工自觉承担起相应的安全责任。同时,及时通报违章违纪现象,及时反映安全生产中的隐患,使事故案例成为安全宣传教育的活教材。
四是筑牢环境的本质安全  
公司逐库排查环保管理问题,对存在问题按照“一库一案”要求制订整改方案,明确整改单位、责任人和整改期限;推行码头接卸油取消顶水作业,减少污水排放;为油库配置符合要求的污水处理设备,加强设备使用和运行监控,确保设备正常运行;质检中心配置PH值、石油类、化学耗氧量、生化耗氧量等污水检测仪器、设备,定期为油库外排污水进行监测,掌握污水处理情况,加强运行监控;油罐车检定到库前必须将罐体冲洗干净,检定过程产生的污水必须排入隔油池,杜绝未经处理直接排放现象;加强油气回收装置管理,减少油气排放,提高油气回收率,加强环保教育,树立良好的环保意识和自觉性。