加强红线意识，推动依法治安

安全文化网 www.anquan.com.cn    根据国家行业主管部门建筑工程管理局的统一安排，部署，要求每一个企业关于学习《中华人民共和国安全生产法》学习交流文章，现就本公司有限公司在2014年12月1日以来围绕安全生产法实施以来分阶段工作情况和企业的基本情况如下：

  本公司有限公司创建于1995年6月，2008年3月4日，晋升为国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业。经过十多年的艰苦创业、奋力拼搏，集团公司已由乡镇建筑队发展成为具有一定规模的企业，经营范围覆盖土建、装饰装修、钢结构、施工、基础、房地产、道路、园林绿化、建材贸易、生态旅游休闲等众多领域。如今，已具有市政公用工程施工总承包二级、钢结构专业承包二级、消防设施工程专业承包三级、防腐保温专业承包三级等施工资质。集团母公司注册资本金30280万元，年施工能力500万平方米，年施工总产值30亿元，新签合同额150亿元。公司现有员工8000余人，具有各类职称人员600多人，其中高、中级技术管理人员250多人，国家一级建造师60多人，二级建造师100多人，小型项目管理师30多人，注册造价工程师5人，注册安全师3人。海洲公司安全管理严格、服务管理到位，质量管理规范、技术管理先进、通过了质量、环境、职业健康安全管理三大体系认证，获得了省市级工法、省市级QC小组以及发明专利多项。公司先后荣获全国建设工程施工优秀企业、全国“守合同重信用”企业、全国信用评价“AAA” 级企业、江苏省人民政府“守合同重信用”企业，江苏省建筑业最具有综合实力百强企业、南通市建筑业综合实力30强企业、南通市民营优秀企业、南通市“AAA”资信企业，南通市信用管理示范企业，国家行业主管部门文明单位、国家行业主管部门建筑业明星企业、国家行业主管部门税收超亿元企业等众多荣誉。董事长刘长明刘长明连续8年荣获江苏省建筑业优秀企业家、南通铁军创业功臣、南通市劳动模范、南通市民营优秀企业家等荣誉称号。所有取得的成绩离不开县委县政府以及行业主管领导帮助支持是分不开，集团公司领导一直倡导“红线意识、依法治安”

生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线。2015年春节期间，本公司有限公司以深入学习领会习近平总书记、李克强总理关于安全生产系列重要讲话和重要指示精神为契机，以全面推进依法治安为主线，以实施新《安全生产法》为抓手，按照国家行业主管部门建筑工程的统一部署，进一步强化企业负责人的安全生产红线意识和法治观念，为集团公司经济社会发展提供坚实的安全保障，确保真正做到杨帆在起航。

 一、加强法律法规学习。多次组织集团公司全体人员、项目部负责人、有一定规模级别的劳务公司负责人集中学习新《安全生产法》，并结合我公司安全生产管理情况工作实践，进行探讨。通过交流，全体与会人员进一步领会了新安全生产法的立法精神，增强安全工作的责任感和使命感。明确安全生产法处罚的起点与项目部日常工作紧密想连，并与经济挂钩，真正学法、守法、知法、用法、不犯法。

二、加强安全生产宣传。借助公司报刊、网站、会议、流动字幕等多种渠道，以专栏刊载、座谈交流、公益广告等多种方式对集团公司安全生产形势及上级文件精神进行深入宣传、解读，并公布监督举报电话，让全员更加关注和支持安全生产工作，营造良好的《安全生产法》法治氛围。特别是新春伊始，各项目春节复工期间，加强了三级安全教育的同时，贯彻了新的《安全生产法》内容，做到家喻户晓、人人皆知，并要求在项目部会议、班组会议上人人进行小结《安全生产法》的内容

三、加强安全生产责任制体系建设。积极推动安全管理工作，转发了国家行业主管部门建筑工程管理局《海建管2015年9/11/12文件、以及和国家行业主管部门安全生产监督局联合发的1号文件，建立健全安全管理运行机制，制定安全工作考核办法，使各分公司和项目部都明确一个安全生产负责人，与分公司和项目部签订安全生产责任书，并利用集团公司大会期间进行责任人递交责任状，杜绝责任“空档”和监管“盲区”。

四、推进企业安全生产主体责任落实。严格落实企业安全生产法定职责和义务，通过法律、行政、经济等手段，推动项目部做到“五落实、五到位”，集团公司专门派一人负责远程监控，有条件项目部基本上与集团公司联网监控，确保了人员、资金、措施、组织、整改的落实到位，激发分公司、项目部建立自我约束、持续改进、自觉抓安全的内生动力。

五、加大处罚力度，实行违章必罚，集团公司在2014年就出台10号文件，专门针对施工项目部存在问题进行出台的，在去年实施过程中起到关键作用，通过几次专项检查和复查过程中，对项目部人员经常不在岗，检查有违章行为，管理不利，缺陷比较多，处罚近15次，起到了很好的管理效果。

以上是本公司有限公司在2014年12月份以来《中华人民共和国安全生产法》实施基础进行的一些工作，现在就2015年的下一步落实新安法的工作任务如下

安全目标：为杜绝较大以上事故，减少零敲碎打事故，轻重伤、等级，努力向“零”进军，减少轻伤事故，消灭消防带来损失。98个项目部达到标准化施工，16个分公司每个月进行安全检查标准化工作，施工现场严格按照江苏省建设工程施工标准化图集，其他远距离到安全标准化二级标准。做到工地施工常态化、标准化目标。集团公司2015年将全面实施“12369”工作措施，即强化一条“红线”，落实两项责任，加强“三基”建设，深化六项整治，突出九项工作。集团公司要求，要强化红线意识，加强居安思危教育、安全理念教育，加强“红线”制度建设和“红线”执行力度，推进依法治安。要落实主体责任和监管责任，强化分公司项目部自主管理。落实分公司项目部第一责任人主体责任要坚持分级管理、各负其责的原则，抓好安全责任体系建设，严格安全主体责任落实，层层签订安全生产责任书，落实监管责任。加强安全管理队伍建设，严格安全管理制度落实督导，加强安全动态检查、坚持安全月度检查、节假日检查、专项检查和复查，做到系统“会诊”、挂牌管理、重点项目部、监管、重大危险源监管、“五人小组”监管、安委会对委派队伍监管，严格进行安全问责以及各类安全考核。加强了基层、基础、基本素质“三基”建设，夯实安全基础。强化基层建设要求分公司加强施工项目部“六长”安全管理能力提升建设，加强分包的专业化队伍管理。强化基础建设并要求完善安全管理制度，严格风险预控管理，努力减少事故的发生，同时做好风险转移工作，要突出安全避险措施。加强人员定位管理，加强危险源因素普查。强化基本素质建设要制订管理层、技术层、操作层“三支队伍”素质提升方案。要深化深基坑、临时用电、高支模、施工机械、三宝四口五临边、施工消防六个方面的专项整治，创优安全环境、安全管理系统能力达标、人员学习培训系统建设、隐患事前责任追查、专业施工队伍建设、整合各种手续办理、关键人员素质提升、安全费用投入到位、安全文化内涵建设九项工作，促进管理升级。
以上就是我公司在今后工作中“围绕红线意识、推荐依法治安”工作的整体部署
                                                                                                                               本公司有限公司
                                                                                                                                            二零一五年四月
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