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科学防治隐性隐患的方法
2015-03-12 11:12:01   来源:安全文化网   评论:0 点击:

安全隐患是工业生产的大敌,安全隐患又分显性的隐患和隐性隐患。显性的隐患即显而易见的、一般能发现的安全生产隐患。此种隐患易于发现,也易于治理。而隐性隐患是不外露,隐藏于生产要素(包括人、设备、工具等诸

    安全隐患是工业生产的大敌,安全隐患又分显性的隐患和隐性隐患。显性的隐患即显而易见的、一般能发现的安全生产隐患。此种隐患易于发现,也易于治理。而隐性隐患是不外露,隐藏于生产要素(包括人、设备、工具等诸要素)中,此隐患难于发现,治理起来也有一定的难度。

    因此,隐性隐患的危害更为严重,更需要我们采用科学的方略、措施超前防范与治理,才能及时的清除隐性隐患,确保生产安全。那么如何防范治理隐性隐患,笔者认为,必须采取如下科学方略,方能及时的科学发现那些隐藏的威胁生产安全的隐患,加以防范治理,保证生产的安全运行。

  方略一、 以人为本,提升员工安全意识、技能

  人是安全生产的第一要素,安全隐患防范工作应以人为本,围绕人的思想、行为,规范各项管理措施,采取“多层次、低重心”的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线的岗位人员,众所周知,人是一个有思想的生产要素,而且是第一要素,因此他决定了他的不确定性和防范与治理的重要性。所以,隐性的隐患治理,更要以人为本,做好人的工作,也就是做好人的思想教育和安全意识、技能的培训工作。

  首先,要做好人的思想工作,即对生产的第一要素人的思想要随时掌握、疏导,使其思想始终在放在安全生产上,不能偏离安全生产轨道,否则就会产生不安全因素——即思想上的隐性隐患。如何防范和及时发现并治理这种隐形隐患,这就需要我们管理人员做好员工的思想政治工作,防范思想隐形隐患的产生,并在产生的早期及时发现和治理,才能确保生产第一要素人,始终处于健康状态。做思想政治工作要想能及时的发现员工的思想问题,那就得深入生产一线,走进员工家属家中,以平等的姿态与他们做朋友,以亲人般的关爱,去关怀他们,帮助他们解决困难,赢得他们信任,才能实施面对面,才能心交心,走进他们的心灵,真正的实现零距离的接触和沟通,也才能知道他们在想什么,知其所需所想,方能知道他们的思想动态和随时掌握其产生的不健康的影响安全生产的思想脉搏——即影响安全生产的隐形隐患。只有随时掌握他们思想上的隐性隐患,才能靠上去采取相对应的工作方法疏导,帮助他们走出误区,放下包袱,以轻松愉悦的、健康的思想,投入到工作中,才能保证一心一意搞生产,方能做到安全生产。

  其次,加强安全意识的教育和安全生产技能的培训,增强安全意识和技能,锻造安全意识强、安全技能高的员工队伍,避免因员工安全意识和安全技能差而造成的隐性隐患。员工的安全意识强,是安全生产主观上的要件。而安全生产技能是从事生产主体的人,去实施生产行为的安全必备要素。安全意识和安全技能,两者是一种辨证的关系,一个员工有强的安全意识,而没有好的安全生产技能,是不会做到安全生产的。反之,一个员工拥有再高的安全技能,而缺乏安全意识,同样不会做到安全生产的。安全意识和安全生产技能是一个有机整体,只有具有安全生产意识,处处遵章守纪,严格执行安全规章,同时又具有精湛的安全生产技能,才能做到安全生产。所以,在加强安全意识的教育的同时,要加强安全生产技能的培训。在培训中不但要让员工学习安全法规、制度、案例分析,使他们真正认识到安全的重要性,提升安全意识,从心里树立起我要安全的安全生产意识,去自觉的实施安全生产行为。而更重要的是要根据他们所在的岗位,对他们进行相对应的安全技能培训,使他们熟练掌握其所在岗位的生产安全知识、技能,其中包括生产运行的全过程的安全操控、维护、事故处理、自救互救等安全技能,才能不使因他们的安全技能差,而造成安全隐患。

  只有员工高度安全意识,又有了精湛的技能,才能真正实现“我要安全”、“我会安全”,才能防范因员工安全意识和安全技能差而造成思想和行为上的隐性隐患,使之自觉“我做安全”。

  方略二、抓源精管,提高设备本质安全

  生产设备是企业生产的工具也是主要要素,它既有显性隐患,又有隐性隐患,显性隐患可以发现和治理,而隐性隐患则为难以发现。设备的隐性隐患可因设计存在缺陷,或制造造成的缺陷,而成为在运转中的隐患。为防范和治理设备的隐性隐患,可从以下两个方面作好工作。

  1、抓好源头防范。企业在选购生产设备时,要经过测算、试运、安全极限实验,确定其是否安全,要选购那些制造精良,安全性系数高的设备,从源头上杜绝安全隐性隐患的存在。这是提高设备本质安全,超前防范设备隐性隐患的基础。

  2、对设备进行精细科学的管理,及时发现、治理设备隐性隐患。再好的设备也不可能一点缺陷都没有,关键是能够在使用中及早的发现那些存在于设备中隐性安全隐患。这就要求设备管理人员和操控人员加强精细化管理,在生产设备管理上要设备人头点对点,承包到人,管理到位。在生产运行和维护上要善于观察,勤于观察,对于在运行中和维护时发现的问题,出现的故障,不是就事论事的头疼医头,脚疼医脚,而是要找出其隐性隐患问题所在,采用科学的方法去维护和科技改造,剔除隐性隐患,使其更加完美,技术性能得到提升,安全系数提升,从而提高设备本质安全。

  设备通过一段时间的运转后,企业的管理人员要组织有关设备管理、技术人员、操控人员,对设备在运转中暴露出的问题进行总结,找出其缺陷,挖出它的安全隐性隐患,通过科学方法予以清除,在清除的同时进行提升科技改造,使其科学性、安全性同时得到提升。

  总之,隐性隐患的防范与治理,要从人、设备、工具等诸要素抓起,他是一个综合性的系统,不能顾此失彼,只有综合全面做好超前防范和事后治理,才能确保生产安全。

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