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我的班组管理心得

2011-08-12   来源:采煤三区    |   浏览:    评论: 0    收藏

  我是采煤三区的一名班长,在从事班组管理里的七个年头里,我深深地体会到班组建设搞得好不好,将不可避免地直接影响本单位的安全生产,班组工作的好与坏直接关系着企业的发展,而作为企业的“兵头将尾”们,则是连接广大职工和领导干部、管理部门之间的桥梁和纽带。因此,怎样当好一名合格的班组长,如何安全、规范地组织好本班组的日常检修、操作、施工,是一个值得大家认真思考的问题。

  一、以人为本,共创和谐氛围

  班组成员聚到一起就是缘分,工作、生活在一起就应该更加珍惜这种缘分。但是,由于班组成员受教育程度不同、素质高低有差异、接受新鲜事物能力不一样,每个人都有自己的特性和脾气,也有长处与弱项。作为班组长只有细心研究班组成员的性格特点,做好“人”的文章,才能在班组里营造正气,团结领导班组成员自觉拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。首先,在处理个人包保设备问题上,要采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数,确保当班人物机料正常运转,采煤工作面正常出煤。再则,与其事后后悔,不如事前控制。要坚持每天下井首先到工作面仔细查看一遍,看迎头的顶板情况,看设备的运行情况,看液压支柱的支护情况,看安全设施的完好状况,之后,根据自己掌握的情况进行分工,把每一个人的安全注意事项都讲清楚,做到事无巨细,处处小心。每当安全与生产出现矛盾的时候,始终能够做到把安全放在在第一位,做到了不安全不生产,摆正安全与生产的关系。另外,在日常工作要时刻注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作,尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。对于极个别安全不放心的职工进行重点叮嘱、重点控制,绝不让安全管理上出现空白点。对于班组比较困难的职工家庭,要及时向组织汇报给予救济,帮助职工排忧解难。要主动做好职工的思想转化工作,要不存任何偏见,做到政治上爱护、生活上关心,使他们真正感受到大家庭的温暖,树立起战胜自我的勇气。

  二、以技服人,引导全员进取

  班长不仅要有精湛的操作技能“会干”,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要“会管”。在成为泵工班班长后,面对生产现场新设备不断出现的新问题,身为班组长的我,总能在第一时间内带领班组成员排除故障、查找问题。这其中的秘诀就在于,日常检修过程中你要注重对设备的留心观察,对长出现的故障问题、排除故障的方法要做好全过程记录,在日常学习中要加强对电气设备图纸和相关资料的学习整理,只有这样才能对你所使用的设备了如指掌,当设备出现故障后你才能临阵不乱、药到病除。记得在1661上巷设面过程中,早班班末班交接班时,泵站突然出现异常状况,压力下降。当时我的组员已相继升井,只有剩我一人负责交接班,在无任何准备的情况下,我必须在当班维修好液压泵站所出现的故障,经过反复调试和排除,最后确诊为卸载阀损坏。中班20:30分,经过对邻近工作面反复寻找,最终在1661下巷备用液压泵站上卸下卸载阀,两部配一部维修组装后进行了更换,及时排出了这一故障。一个人的能力是有限的,如何确保班组在安全生产工作中朝气蓬勃、蒸蒸日上,就需要一支素质高、技术硬的队伍。在日常工作中,我积极带领班组成员参加矿及区队组织的各类技术培训活动,培养班组成员自觉践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念,加强学习型班组建设,这样,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的。

  三、以质取胜,确保安全运行

  工程质量是安全工作的基础。作为采煤一线辅助工种,工作面泵站、液压支架、液压管路和所有支护设备的保养和维修,都要通过班组的每个成员去完成,这就需要我们每个成员对工作认真负责,严格工程质量和操作规程,使工程质量的优良品达到100%,只有这样才能为现场安全提供强有力的保障。在质量标准化建设上,我们制定出一系列的实际措施,严格现场交接班制度,对上一班次工作情况进行排查登记,月底进行全面评定,上报区队进行奖励,并以此作为区队年底评选先进的条件,大大激励了班组职工工作的积极性。记得有一次工友们在1661上巷更换液压支架立柱,当液压支架卸载后,发现支架顶部矸石有一个大的裂痕,工友们用钎子戳了几下后,没有反应,就急着进行更换。当时我断定这块矸石肯定会掉下来,我就赶紧上前阻止:“矸石有裂痕,不能随便施工,这样太危险了,我们绝不能有半点麻痹大意。”说完,我拿起钎子亲自上前探测找掉,裂痕没有反映,后来我用铲钎子使劲的撬,只听“轰隆一声”,一块0.8米长、50厘米宽、15厘米厚的大矸石掉了下来。在场的工友们都为之一惊,被吓出了一身冷汗。事后我对工友们说:在井下作业,一定要严格按规程办事,“三违”现象要减到零,才能确保人身安全。

  四、以制代管,确保上下联动

  班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下放的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化。为此,我们班组制定了“周讲评、月汇报”制度:班组成员每周召开一次会议,及时全面的向班组成员传达矿有关文件精神,总结班组一周工作情况,征集班组成员对现场生产中好的建议等;每月对区队领导进行一次工作汇报,积极落实班组成员工作考核制度。通过会议的形式联通职工与工区管理人员间沟通,总结经验查找不足,推动区队安全生产工作的顺利进行。