在基层有的单位每年评选的先进班组，排在前几名的总是那么几个，排在后面的班组也没多大改观。可以通过以下三个方面入手可以改变这种现状。
首先、要坚持做好班组长之间的横向交流，以先进促后进。一些有经验的基层站队长指出，班组长之间的横向交流一定要讲究“艺术”，否则就会让那些管理能力较弱的班组长失去信心。交流前，要做好思想沟通，让班组长有心理上的“缓冲期”。想为那些责任心强、管理水平高的班组长加更重的担子，要多从正面去鼓励；想让那些相对差一些的班组长做适合自己的工作，也要委婉地说清原因，让他们心情舒畅地接受，这样,为他们以后在工作中有所提高而留出足够的空间。
其次，要重视和加强对班组长的培训，努力提高他们的思想素质和业务能力。有些基层站队长在班组长任用上提出“不换思路就换人”，这在加强基层管理中显得有些草率。
班组长是基层最小的官，很多员工对自己是不是班组长并不在意，况且培养出一个合格的班组长也不是一件容易的事情。对待任何一个在岗的班组长都要好好珍惜。班组长之所以成为“后几名”，在很大程度上是思想保守落后的原因，这就有必要解开他们思想上的“疙瘩”，让他们消除思想上的惰性，努力培养他们积极向上的优良作风，这是前提。而后才是加强对后进班组长的业务培训，提高他们的综合能力，把他们培养成为一名优秀的班组长。
最后，要建立后进班组长访谈制度，了解每个班组长的家庭情况、个人问题等，真正摸清他们在想什么，了解清楚制约他们前进的根本原因到底是什么，妥善解决这些班组长在工作、生活当中遇到的实际问题，让这些班组长在工作中没有后顾之忧，从而全身心地投入到工作当中，实现赶超先进的目标。
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