班组的安全管理，就是对班组安全行为进行研究、预测、引导、控制等的安全管理行为。其目的是要充分调动全班组人员的安全生产积极性，不断增强克服个体的不安全行为的能力，提高自我保护意识和互保意识。要做好班组的安全管理，应注重抓以下的几方面工作：
一、防止人为的不安全行为。要从思想上培养班组成员的安全意识、安全生产的责任感和集体荣誉感。具体的做法是：
1、开展安全生产特征性教育，使全体成员了解安全生产的相对性、复杂性和长期性，掌握安全生产的主动性；
2、从分析行为动机入手，正确判断不安全行为的原因；
3、搞好人际关系，开展互保活动；
4、在生产中树立“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的“三不伤害”意识，提高自我保护能力。
二、克服个人不良的心理状态。事故发生有多种原因，而人为因素是最主要的。个人不良的心理状态表现为：不重视安全、思想麻痹、心存侥幸、粗心蛮干、身体有病导致精神不振、情绪不稳定等。
解决的办法为：
1、有针对性地进行诱导和教育，并通过技术训练和事故模拟操作来提高判断能力和应急操作的本领；
2、严格实行责任制，提高责任心；加强定期检查，并实行互相检查，提高遵守规章制度和严格执行操作规程的自觉性；
3、使用安全检查表，实行点检法，逐项检查，确认后签字，以增强员工的责任心；
4、把人为改变的工作程序，如操作方法的改动、变化等等，要及时通告班组成员，并要进行专门训练，针对异常情况，作出故障设想，增强操作人员的应变能力；
5、增强团队精神，团结协作，相互监督，相互提醒，在班组中养成有“安全忠告”的良好习惯；
6、注意观察班组成员的情绪波动情况，摸清原因，做好思想工作，帮助解决问题，解除后顾之忧。
要杜绝安全事故的发生，主要工作在班组。我们应当加强班组各方面的管理，对职工做耐心细致的思想教育工作，提高他们的安全生产意识。另外，在操作规程，遵章守法上也要严要求，使抓安全，讲安全在车间，在班组中蔚然成风。
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