事故发生了，特别是重特大事故发生了，我们的安全管理机器便满负荷运转起来：开会、下通知、大检查，严重的话，罚巨款、移交司法部门处理。在此时，这部机器显得异常有活力、有效率。然而，在没有事故发生的时候，我们都在做些什么？我们的价值是否仅仅体现在事故发生之后？
事故是一种结果，事故处理是对这种结果的处理。而导致事故的原因在事故处理中，却常因避重就轻、舍本求末而并未完全解决。如果导致事故的原因不排除，事故还会发生。近年来同类事故频发就是明证，事故难以避免的认识也由此产生。“事故难免论”并没有揭示事故的本质，恰恰是对事故本质的有意回避，以致使事故更加猖獗， 更让人觉得不可避免。如此这般， 恶性循环， 事故再多也会被看成是一种常态。一旦事故成了常态，我们的工作就陷入被动，被事故牵着、跟在事故的后面跑，疲于处理事故也就不足为怪。这个道理大家都懂，建立长效机制的深刻意义也正在于此。但是懂归懂，做起来却是另一回事。
我们有一个常常用来“自我安慰”或“自我解脱”的思维定式：吃一堑长一智，把坏事变好事，权当交学费，变被动为主动，等等。果真如此，倒也罢了。可事情往往是吃一堑未长一智，交了学费没学到本事，正所谓好了伤疤忘了疼。以“交学费”推卸责任，那交了学费没学到本事该负何责？况且我们不能将“好事”的希望总寄托在“坏事”身上。
安全工作，平安无事的时候似乎不起眼， 看上去好像与生产、 效益没什么关系， 无关紧要，甚至可有可无。这就使得一些不重视日常安全工作，不作为的人反而利用事故来作秀，表面上看是在强调安全工作的重要性，实际上是在为自己争利益，其行动之迅速，态度之积极与事故前大相径庭。对这些人来说，真乃坏事变好事。试问，这是一种什么作为？一个真正具有高度责任感和职业道德感的人会如此“作为”吗？这种工作作风必须摈弃。
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