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浅谈:提升员工执行力的方法

2014-12-10   来源:阳煤五矿选煤部    作者:赵军腾   |   浏览:    评论: 0    收藏
执行力是一种勇于承担、知难而进的积极态度,是一种破釜沉舟、勇往直前的坚定决心,它决定着企业的生死存亡,关系到企业的成败兴衰。执行力对员工个人而言,就是按时按质按量完成自己工作任务的能力,对企业而言就

    执行力是一种勇于承担、知难而进的积极态度,是一种破釜沉舟、勇往直前的坚定决心,它决定着企业的生死存亡,关系到企业的成败兴衰。执行力对员工个人而言,就是按时按质按量完成自己工作任务的能力,对企业而言就是在预定的时间内完成企业战略目标的能力。员工的执行力是实现企业执行力的基础,而企业执行力则是员工执行力的凝聚和升华,要实现企业的执行力就必须抓好每一名员工执行力的培育和提升。    

    一、端正态度,强化责任意识。态度是一个人做人、做事的基础,它的端正与否关系到一个人责任意识的强弱,是一个人的事业能否有成的关键所在。一个工作态度端正的员工,工作中不敷衍、不拖延、不推诿、不扯皮,能够知难而进且勇于担当。态度端正了责任意识就会得以强化,有了较强的责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动的出主意、想办法、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。
   
    二、坚定决心,恒于坚持,提高效率。有了端正的态度和较强的责任意识是远远不够的,还必须具有坚定的决心和持之以恒的精神,它要求员工在该行动的时候绝不拖延,面对困难时能够坚持到底,因为拖延只是犹豫、徘徊的表现,唯有迅速的行动才是出路。内心坚韧的员工在工作执行之前能够下定破釜沉舟的决心,在执行的过程当中能够咬牙坚持,具备了坚定的决心和坚韧的毅力,工作效率自然就会在不知不觉中得以提高。
   
    三、适当授权,给予员工一定的权力(权力是一种责任)。一个人纵有三头六臂也不可能做完所有的事情,必须靠每一位员工的不断努力才能实现各项工作目标,而适当的授权,则便于领导脱身于冗事,把精力放在重要的事情上,同时可以使员工在实践中得到锻炼,获得快速的成长。所以说,执行力强的企业都擅于适当授权,利用授权调动员工工作的积极性,提高员工的执行力,帮助企业获得更大的效益。
   
    四、依据完善的规章制度引导教育员工。俗话说:“没有规矩,不成方圆”,提高执行力,仅仅靠员工的自觉性是不行的,还必须有完善的制度作为保障,完善的规章制度是一切美好事物形成的基础,是实现一切目标的阶梯。所以说,要提高执行力,必须进一步加快制度建设工作,从选人用人制度、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手,做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作岗位、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核。
   
    五、加强监督,奖罚分明。企业依据相关规章制度在对员工进行监督考核后,对在执行中做成的好的员工,我们要大张旗鼓的进行奖励,对在执行中做的不好的员工,要根据相关制度进行惩罚,即必须做到“有功者赏,有过者罚”,这样才能促使员工汲取好的、摒弃坏的,才能切实保障执行的效果。
   
    六、加强人才的培养和选拔。企业的发展靠的人,企业的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行,人是执行的主体。要提高员工的执行力,就要任人唯贤,就必须抓好人才的培养和选拔工作,选拔聘任那些示范性和带动力强的人才,将他们放在重要的岗位上形成榜样示范效应。同时,要坚持以人为本,抓好员工队伍建设,加强职业道德教育和岗位技能培训,进一步优化、提高职工队伍结构,营造团结、和谐的企业文化氛围,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
   
    总之,我想通过以上措施和方法的实施,定会促使员工的执行力有大幅的提升,员工的执行力提升了,企业的执行力也相应的会得以提高,企业的执行力提高了,在多元化的市场竞争中就会多一个制胜的砝码,进而为打造本质安全型矿井的“五矿梦”打下坚实的基础。