安全生产是企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，其主要目的为改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。它体现在车间生产的全过程。
那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？一是要建立车间一级的安全管理组织。没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要明确车间安全生产中的领导责任。其次，要明确车间管理者必须负责车间的安全管理，最好在车间设立专人负责全车间的安全管理。然后，要明确班组长在安全管理中的职责。二是要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识，车间安全生产教育主要有三个内容：1、经常性的安全教育。2、对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即:入厂教育、车间教育和岗位教育。应经考试合格，才能准许进入操作岗位。3、对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种，应进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。三是要搞好班组建设。有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
“安全第一，预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除隐患，也只有这样我们才能真正做强车间，使安全生产长治久安。
