用创新理念提升安全管理

　　“一个企业如果不能创新，拒绝接受新观念，就像潮水退后滞留在沙滩上的鱼虾，坐以待毙。在一切皆变的时代里，谁认为自己已接近完美，谁就会被变化的时代所抛弃。”这是21世纪企业的经营哲学。如果用这一“经营哲学”来诠释企业安全工作，同样也恰如其分。就我矿来说，从建矿到现在，事故率逐年递减，特别是近几年，除个别零打碎敲的事故外，安全工作趋于相对稳定的状态向前发展。为什么会这样呢？一个重要因素，就是创新发挥了主导作用。

　　作为新时期的煤矿企业，从来没有像现在这样重视安全，也从来没有像现在这样把职工生命安全、身体健康放在高于一切的位置认真对待，广大职工也从来没有像现在这样珍惜安全成果如同珍惜自己的生命一样。这是创新带来的可喜变化，它不仅改变了职工的思维定式，更改变了职工根深蒂固的传统观念。以前，相当一部分职工认为，“煤矿工人与大自然作斗争，出现这样或那样的事故，是正常的事情。”正是在这种传统观念的束缚下，“三违”人员层出不穷，“三乎”、“三惯”屡见不鲜，安全事故也频繁发生。随着时代的发展、社会的进步、创新技术的应用以及人们文化水平的不断提高，广大职工逐步意识到过去的“大胆”行为是一种蛮干行为，逐步意识到矿井实施严细管理、运用先进技术、健全完善各项规章制度，目的是保障职工生命安全，确保矿井长治久安。

　　煤矿安全工作的重中之重应该说是安全质量。如何提高安全质量，怎样确保安全质量？是每一位职工特别是领导层和管理层应高度重视的问题。提高安全质量，思想上要有创新意识；确保安全质量，行动上要有创新举措。兖矿集团杨村煤矿大力推行的领导干部下井“三量”考核办法、“一线工作法”等，不失为安全管理中的好方法。说它好，就在于能让领导干部最直接地了解各生产单位安全工作状况和存在的问题，便于正确推出安全决策和规划布置安全工作。这与坐在办公室里，听取汇报或从材料上了解情况不是一个概念。这种创新，才真正凸显了“安全工作决定一切、影响一切、重于一切，先于一切”的内涵。因此说，创新就是不断破除阻碍矿井安全发展的思想观念和机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变、技术的大应用来提升安全。

　　目前，煤矿企业安全生产工作还存在不少问题：一是部分职工对当前形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强；二是生产管理上还存在薄弱环节；三是“手指口述”安全确认还不到位，依然是“手指不规范、口述不洪亮、确认不明确”；四是职工素质参差不齐，安全意识和业务技术相对较低。要克服和解决这些问题，就必需进行内部运行机制创新，技术管理创新，人力资源管理创新等一系列创新，依靠科技进步，优化生产配置和劳动组合，加大科技投入，建立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分发挥出来，形成“你追我赶赛安全”的浓厚氛围。只有这样，我们的安全工作才能在不断的创新中实现新发展。