煤矿安全管理的实践证明，安全管理的关键在基层现场。
在现场管理中，笔者认为首先要重点强化区队班组现场监管。班组是安全管理的“细胞”，是安全管理的最终落脚点。要控制零打碎敲事故，就要加强基层区队班组建设，充分调动区队班组抓安全工作的积极性、主动性，确保区队班组现场跟班值班责任落实到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。要全面推行班组精细化管理，实行挂牌管理，做到“人人有事做，个个有责任”。其次要强化安全检查力度。强化全员、全过程、全天候、全方位的安全监控，特别要强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点岗位的重点监控与动态巡视。坚持开展定期或不定期的安全大检查，有效杜绝安全空档与安全死角。加大安全隐患排查惩治力度，坚持实行安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理，重大安全隐患必须实行一把手负总责的制度。要加大安监队伍建设，安监队伍要恪守铁石心肠、铁面无私和铁的纪律。施行蹲点干部、管理人员、科区长反“三违”指标考核，加大“三违”惩处力度，杜绝“三违”现象。第三必须持续不断地强化现场安全质量标准化建设，有效解决好煤矿生产作业现场的不安全状况和环境的不安全因素。要认真按照国家颁发的《矿井质量标准化标准》要求，结合矿井实际，明确制定《安全质量标准化工作规划》与考核奖惩办法，下大力气、下大决心解决制约质量标准化达标升级的突出矛盾与问题。深入持久地开展质量标准化达标升级活动，加大质量标准化建设投入，坚持内部奖先进罚落后与重奖重罚原则，加大安全质量标准化与全员收入的挂钩比例，切实强化静态与动态达标考核。夯基固本，苦练内功，完善机制，切实杜绝走过场、搞突击现象，高标准，严要求，挤水分，防滑坡，夯实安全生产管理基础，唯如此才能最直接地保障矿井的安全行产。
安全文化网 www.anquan.com.cn下一篇：质量是煤矿安全生产的保证