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“心到、眼到和嘴到”——班组长安全管理重在“三个”到位

2010-08-16   来源:宁波港股份有限公司    |   浏览:    评论: 0    收藏

  我从事港口生产作业已有多年,先后干过门机司机、安全员和质量监督员,现是煤炭队综合班副班长。在长期的生产作业实践中,我深深地感受到,班组是直接参与生产作业的最基层的一级组织,每时每刻重视生产安全,是班组工作的头等大事。要真正抓好班组的生产安全工作,班组长必须坚持做到“三个”到位,即“心到、眼到和嘴到”。

    首先要做到“心到”。作为参与一线生产的班组管理人员,必须全面掌握当日、当时的生产作业诸方面情况。如对生产作业人员的数量配备、精神状态和技能情况,作业工艺、生产流程以及工具使用等各个环节的实际情况,要做到心中有数。只有处处留心,才能使安全管理工作在作业前有计划,作业中有对策,作业后有完善。

    其次是“眼到”。也就是要注意到生产作业的重点和细小环节及部位。打个比方说,一个小小的螺丝,如果不小心从40米高的门机上掉下来,就会砸破脑袋。同样,这颗螺丝拧得不到位,也会使一台庞大的机械设备“瘫痪”。“千里之堤毁于蚁穴”,安全管理中做到 “眼到”,就是要在生产作业过程中筑起严密的防线,不放过任何细小的问题,以杜绝有可能产生的严重后果,将安全隐患消除在萌芽状态。

    最后就是“嘴到”。安全生产以人为本。安全管理不厌精、不厌细,更不能有厌烦的情绪。因此,作为班组长,就要有一张“婆婆嘴”。班组长要善于针对不同人员采取不同的教育方式,以达到实际效果。安全管理就要“横挑鼻子竖挑眼”,班组长不要怕得罪人,不要做老好人。对人命关天的安全生产问题,应该怎么做,不应该那么做,隐患、后果和危害是什么等,这些道理必须要讲深、说透,还得反复强调。完了还要加上一招——“杀回马枪”,看看具体落实得怎么样,符合要求没有。