管理是企业的主题，管理的好坏将直接决定企业效益的高低。在生产经营中，如果没有安全做保障，效益也就无从谈起，所以，安全生产要注重抓管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人员，是整个安全管理系统的末端和实施者，安全管理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此更要常抓不懈。
首先，必须从班组至个人，层层落实安全生产责任制。安全生产责任制综合了各项安全生产管理和操作制度，明确规定了生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任，它强调职能机构和人员必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。因此，要实现班组安全管理，建立健全安全生产责任制是第一步。
其次，建立并落实班前班后会制度。各班组要结合标准化工作要求，认真执行班前班后会制度，以达到总结经验、不断提高班组和个人安全控制能力的目的。
第三，结合“开展安全隐患排查治理行动”要求，建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度，做到安全生产心中有数，及时消除隐患，实现安全隐患“闭环控制”。班组要定期或不定期地进行安全大检查，及时发现安全隐患；安全检查活动后，要立即召开隐患评估讨论会，讨论评估检查中发现的安全隐患严重程度，提高各员工危险源辨识能力，从源头上杜绝冒险作业、“三违”作业现象。
第四，建立并落实各项考核制度。有制度没有考核，制度便是一纸空文，考核是落实各项管理制度的基本保证，考核工作必须开展并落实到每个班组和每一个人，要跟绩效和薪金挂钩。
第五，实行安全工器具管理。各部门应结合安全工器具管理规定和班组实际工作，制定班组安全工器具管理补充规定或实施细则，明确班组安全工器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和器具存储规范。
第六，开展季度“无违章班组”竞赛活动。竞争是进步的动力，企业应根据自身实际情况，制定“无违章班组”竞赛活动制度和实施细则，对于实现季度无违章的班组，给予适当奖励。
第七，重视事故预防和事故预演，通过事故演习，可以发现应急预案是否正确完备，也可训练各级应急人员技术熟练程度及心理承受能力。事故预防和预演工作都要建立实施细则并纳入班组绩效考核。
第八，从细处下功夫。安全生产末端管理工作繁而细，每天都在发生新的情况、产生新的问题，所以安全管理也要从细处着眼，不怕难、不怕繁，从细上下功夫，将安全管理延伸至生产工作的每个方面、每处环节、每个人。
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