“你们公司每月开展安全活动吗？人员集中吗？学习的主要内容是什么呢？”笔者近日在网上对本省的同学兼同行就“开展安全活动情况”做了一个调查。结果不容乐观：被访者分布在全省10个不同县市，从事变电、营销、多经等不同工种，回答每月开展安全活动的占70％，人员集中的占20％，100％的被访者反映学习内容主要是事故快报。
面对这个调查结果，笔者的心情很沉重，也许本次调查的人员太少，具有片面性，但是它反映的问题值得我们深思：安全活动的质量该如何提高？
安全管理，永远是供电企业管理工作中的主题曲。这首主题曲是否能够演绎和谐的音符，安全活动起着至关重要的作用。
笔者和同行深入地探讨了目前安全活动的现状，大家一致认为主要有以下三点：
其一、基层班组安全活动的局限性，主题不够鲜明。大多数班组的安全活动只是简单的学习宣读安全简报、事故通报，有的就是把学习资料按班移交，互相传阅而已，活动中没有通过学习进行深入细致、举一反三的分析事故原因和应该吸取的教训，对身边事故隐患及危险点预计和认识不足，可想而知，这样的安全活动如何确保安全生产的“可控”和“在控”？
其二、安全活动墨守成规，缺乏创新和活力。大多数班组的安全活动方式陈旧，且流于形式，使安全活动变成了“安全员”的独角戏，员工学习被动，积极性低，久之滋生厌学情绪，无法产生认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高。
其三、安全活动的参与者涵盖面窄。企业管理人员极少参与基层班组的安全活动，还是停留在检查记录的阶段，致使基层存在做假记录的现象，安全活动因此大打折扣，失去了应有的价值和作用。
笔者认为：要改变这一现状，首先在思想上，从领导到员工要保持高度统一的认识。其次在行为上，要创新安全活动形式，使其具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时还要对日常生产具有实质性的指导意义。在这方面，宜都市供电公司积极借助职工夜校这个平台，外请学术界的专家讲授先进的安全管理理念，这种行为深得员工的青睐。再次，管理人员应积极深入基层班组，广泛听取和收集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，切实解决基层班组安全工作的难处和障碍。
笔者坚信：企业营造良好的安全文化氛围，使员工真正把安全内化于心，外化于行，这样，在员工中定会掀起“共谱安全曲，同唱平安歌”的新高潮。
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