习惯成自然

　　“《汉书 贾宜传》少成若天性，习惯如自然”。意思是说，儿童时期养成的习惯就像人的天性一样牢固，很难改变。因为习惯是一种顽强而巨大的力量；每一个人自从来到这个社会开始，每一个动作，每一个行为都少不了习惯性的自然方式，走路的迈步方式，手臂的摆动，吃饭的动作，等等，无一不是延续了习惯性的方式。

　　中国的改革开放刚刚才30几年的时间，许多人的工作方式，或者我们中国人的企业中总是存在这样那样的习惯性工作方式，怎么方便，怎么做；那是我们已经成为的一种自然方式。开放的中国，我们吸收外国的技术，外国的管理方式，豁然，我们发现，原来我们已经落后于现代企业的管理模式很多，那么我们现在要做的就是？改变。改变固有的模式，改变固有的行为习惯。那么，怎么才能改变习惯？《心灵与修养》一书中有句话：思想决定行为,行为决定习惯，习惯决定性格,性格决定命运。那么，我们学习现代的企业管理模式，首先要做的就是从思想上重视起来，思想上重视了，我们才能改变自己的日常行为，那么习惯自然就会改变；脱离了思想上的认识，无论如何都是不可能改变我们的行为习惯的。

　　现代企业的管理模式中有一种管理模式在中国的现代企业中沿用的有很多，那就是从上世纪80年代开始初从日本登陆的5S管理模式，这种模式的管理方式，简单的说就是一种行为习惯的改变方式，用日常的行为习惯约束自己的不良行为和习惯，那么自然的，企业中存在的脏、乱、差等等情况就会离我们远去。产品的品质，生产中的事故发生情况相应的就会减少很多。企业的成本也会逐渐的降低，企业的竞争力就会极大的提高。

　　5S管理模式的出现在现代企业的日常管理中起到了积极的促进作用，它让企业的工作环境都到改变，洁净的窗户、整齐而干净的生产现场、稳定运行的设备、无处不在的提示语、完备的安全防护措施，试问这样的工作环境我们是不是愿意在这里工作了？那当然是肯定的。它不但造就了安全性的企业，还让企业的成本都到了控制，精细化生产中详细明了的工作流程、一切完备的处置方案、对口到人的责任制度，无处不体现出成本管理中的精细化生产措施；精细化生产的控制方式，较自然的，我们的产品质量，我们的产品成本都会都到较为详细的控制。这一切的改变怎么做到的了？“5S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养。在这5条之中，我们首要提到的思想就是“素养”的问题，素养的提高，就是思想的认识提高，那么对生产现场的整理、整顿、清扫、清洁那就不是问题，我们所要求的一切手段都能够都到执行，一切的改变都可以附注实施。

　　从我们的企业来说，虽然5S管理模式存在了较长的一段时间，但是我们还没有从思想上重视起来，为此，我们的工作方式还是像算盘一样，上面的领导拨一下，就动一下，不拨不动，没有从思想上的重视，我们就没有相应的执行力，没有了执行力，就没有改变，旧有的行为习惯养成的工作方式还是占据了工作的主导方式，那么我们的现场环境，安全措施那是不会都到加强的；每一次的5S检查那都是一种徒劳一种形式，因为它没有任何的改变，现场还是那个现场，脱离了改变的目的，那么我们的5S管理还是一种只能存在于纸面上的东西，甚至于只能成为一种嘴上说说而已的形式而已罢了。