几天前，笔者观摩了某企业的消防应急演练，发现参加应急演练的几乎全是老员工，只有少数几位新员工当“陪衬”。在老员工完成应急演练项目后，新员工才象征性地“比划”了几下，演练便告结束。当笔者向组织者提出质疑时，组织者坦言：让老员工演练比较保险，不会出什么差错，“新手”容易出“状况”，场面上不“好看”，达不到应有的演练“效果”。
应急演练，顾名思义，是为了科学应对突发性灾害事故而进行的演练活动，目的在于提高员工快速反应、沉着应对的能力。然而，一些企业在进行应急演练时，事先组织相关人员进行方案的讨论、制订，做到定时、定人、定点、定内容，并通知所有参加人员做好充分准备。更有甚者，为片面追求所谓的演练成功率和效果，每次只安排“熟手”、老员工参与，而没有经验的“生手”、新员工则只能在一旁看，得不到锻炼机会。长期下去，熟者愈熟、生者愈生。这样的做法，已经失去了应急演练的意义，很难达到通过演练提高全员操作水平、应急处理能力的目的。如果应急演练一味追求所谓成功率和宣传效果，而不注重实战，不图实用，一旦事故发生，便会自乱阵脚，后果不堪设想。
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