5S活动正在制造中心全面推广实施中，走到哪里都能感受到大家如火的热情，所有的人都在积极行动。虽然每个人都明白，实现5S目标是一个长期的过程，也做好了“持久战”的准备，但我还是想说：5S活动如果不处于“动态”之中，所取得的效果一定会大打折扣，甚至有可能流于形式。
我们制造中心是一个以生产为核心的企业，所有的资源配置应以高效、合理之生产组织为目的，应该让人力、物质、信息等各种生产要素处于不断的流动、变化之中。5S作为一种管理方法，也应当置身于其中。这即是“动态”5S。
一个企业的各种有效资源经过合理运作，使其处于不断运动中。如果相应提高其运动速度，必将相应节“能”增“效”，达到花最少的钱办最多、最好的事之目的，这应该是动态5S追求的目标。
以仓储部配件库为例。从目前情况来看，推行5S以后，尽管每位员工都付出了极大的热情和艰辛的努力，也仅仅只是使配件库变得更宽敞一些，更明亮一些，更整洁一些。如果从一个旁观者的角度来看，可能觉得不过如此而已，甚至可以找出更多不足之处。为什么呢？因为这只是表面上，形式上的一些变化。我认为：配件库要想达到质的变化，还必须站在更高的角度来推行5S活动，必须使5S活动处于一种动态中。单纯从配件库的角度进行5S活动，就永远是一种静态的、形式化的5S活动。因为物质资源并没有形成快速流动，不管怎样整理、整顿，只会使仓库变货场，可使用面积越来越小。这，不该是5S的结果。
怎样使各类生产性资源处于不断流动和变化之中？怎样保持合理之最小库存？怎样快速完成高质量的产品？我想，从各个职能部门到各个生产车间，甚至我们每一个员工，都应该想一想。我们为什么总是不能处理历史遗留问题？我们为什么不能从5S活动中体会到流动和变化的深刻涵义？
在5S活动中，配件库是一个很典型的地方，也是一个很直观的观测点，推行5S到底会产生多大的效果，在这里，会让大家看得更明白。我相信，不管面对多大的困难，配件库的同志们一定会贯彻5S的精神，坚持不懈的进行整理、整顿、清扫、清洁，个人素养也会逐步提高。但这毕竟是属于一种静态的、低层面的变化，如果不从动态中，不从更高角度去理解、去探索、去实践，我们会无力阻挡库房逐渐扩大的趋势。
因为我们担心、我们思考，所以我们才会有希望。我们希望5S不仅仅是形式上的，静态中的，而是一次能带给我们质的改变的思想洗礼。
其实，我们一直怀着一种朴素的愿望：美丽的工厂也就是我们美丽的家！
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