近日，看了一个介绍海尔集团成功经验的电视专题片，其中讲到了海尔人著名的斜坡小球理论，即企业在市场上所处的位置如同斜坡上的小球，它受到来自内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力，如果没有止动力，小球就会下滑。为了阻止小球的下滑，海尔的止动力就是他们著名的OEC管理。
海尔从二十年前的一个亏损140多万元，濒临破产的乡镇企业，发展到今天年销售收入200多亿元，利税10亿元的走向世界的大规模集团公司,自然有许多成功的经验和值得借鉴的东西，笔者认为，海尔人这种斜坡小球的危机意识和忧患意识尤其值得我们学习。
由此，笔者想到了我们的电力安全生产工作。安全是电力企业永恒的生命，安全是电力企业赖以生存和发展的基础和前提，电力安全生产工作更如同处于斜坡上的小球，它受到习惯性违章、设备隐患等诸方面的压力，随时都有下滑的可能。安全生产是一项长期而又艰巨的任务，我们电力工作者时时都应有这种斜坡小球的危机意识和忧患意识，即使我们实现了安全生产几百天、几千天，但是这种下滑力随时存在，随时需要我们严格的管理，需要我们的止动力来阻止其下滑。在此基础之上，我们还要做的是逐步消除和减小这种下滑力，加强我们的安全管理，完善我们的安全监督，提高我们的安全意识，进而逐渐根除习惯性违章，消除安全隐患。这样，才能促进我们的安全生产工作更上一层楼。
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