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安全生产目标管理计划

2007-03-31   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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    为适应企业发展的需要,塑造优秀的外部形象,创造良好经济利益,促进企业健康发展,特制订本计划。

    安全生产指标

    1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。

    2、公司力争做到死亡、重大事故为零。

    3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故,不超2‰。

    4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。

    5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。

    实现安全生产指标的措施和途径

    1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神,强化安全管理从公司经理做起,公司经理为安全生产的第一责任人,把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓,把安全生产落到实处。

    2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面,切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态,保证施工的顺利进行,减少不必要的经济损失。

    3、经常性地对工程进行安全检查,总结经验,吸取教训,变压力为动力,不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。

    4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制,安全承包责任制、经济责任制,各项目工程项目经理安全考核制,职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实,分级管理,人人把关,不断开创安全生产的新局面。

    5、加强教育和培训,不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。

    6、坚持多层次的安全生产检查,及时了解各项目工程的安全生产情况,清除生产中的不安全因素。

    7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程,公司一经查出要加倍处罚。触犯法律的依法移交司法部门处理。

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