“双十帮控”保安全

　　如何进一步强化职工安全思想教育，有效地控制住职工的不安全行为，确保煤矿安全生产？重庆砚石台煤矿通过摸索规律，总结经验，于2006年初，在全矿基层科队推行了用“十法”对“十种人”进行安全“双十帮控”的作法，通过两年来的实践，收到了明显效果。他们的基本经验概括起来，就是运用“十法”，帮控“十种人”。

　　一是运用“批评教育法”，帮教控制“思想麻痹型”人员。该矿各科队针对那些安全思想淡薄、侥幸心理严重，爱凭“经验”办事的麻痹人员，通过采取严教育、勤敲打、亮黄牌、写保证书等方式，给其讲明危害性和违章处罚标准，使之不敢“越雷池半步”，自觉纠正不良安全思想意识和行为，该矿通风队对思想麻痹型的违章人员以过“五关”帮教方式，即过好“指导认识，严厉帮教，反省检查，行政处罚，保证改过”五个关口，从而既严肃帮教了“三违”人员，又警醒教育了其他职工。

　　二是运用“现场把关法”，帮教控制“违章蛮干型”人员。该矿把控制职工的不安全行为放在抓好工作现场的操作监护上，采取班班指定一些技术素质好、责任心强的人员担任现场把关员，要求他们在工作中要手把手地教技术，具体指导那些性情急躁且干活毛手毛脚的“毛三匠”似的人物，督促他们严格按操作规程作业，搞好安全自保与互保。瓦斯队在控制职工的违章行为上，采取“人盯人连锁保安”方式，给每一个操作职工都明确监护职责，人人都当现场把关员，一旦自己或他人发生违章或受伤，其监护人将与当事人一样同等受处罚。实行这一连环监护方法后，该队自实行“双十帮控”以来，杜绝了“三违”和轻重伤及各类事故的发生。

　　三是运用“指导监督法”，帮教控制“违章多发型”人员。少数职工因工作粗心大意造成违章后，不认真吸取教训，从而一犯再犯。对此，该矿各科队采取专门指定帮控人员，严格按操作规程去指导、帮助、监督被帮控者，要求每一位帮控人员必须做到勤打招呼，勤于指点，从而保证被帮控者不再违章。该矿采掘队采取“三讲清”方式，严厉控制安全“危险人物”及事故的发生。“三讲清”是：给上岗职工讲清当班的操作要领和安全注意事项；给不放心人员讲清各自的工作标准与防范要求；给班组长和安全网员讲清落实各自的监护职责与具体监控方法，从而有效地控制这类人员的违章行为，扼制住了事故的发生。

　　四是运用“强制培训法”帮教控制“技能低下型”人员。全矿基层科队均制定了详细的技术培训措施，对那些不安心本职工作，不愿学技术，上班偷懒耍滑且不负责任者以及初上岗的新工人，实行有步骤，有重点的操作技术培训。同时，利用班前会反复给他们讲清当班的操作要领及安全防范措施，使这类人员知要求，懂操作，会防灾。

　　五是运用“强制灌输法”，帮教控制“不爱学习型”人员。对那些不爱参加安全技术学习，培训时开小差，考试时靠抄别人答案而蒙混过关的职工，采取停工办学习班，脱产培训等方式，强化他们的安全思想教育与业务技术学习，使之懂操作规范，知作业标准，明防范措施。

　　六是运用“谈心家访法”，帮教控制“带过上岗型”人员。一些职工因违章违纪受到处罚后，抵触埋怨情绪突出，逆反心理较重。他们在工作时往往不愿再承担重任，怕再出事受到处罚。为此，各科队会同党工团组织和所在班的班长，及时深入到被帮控者家中谈心交心，并与其家庭成员一道，共同做好被帮控者的思想开导工作，使其放下思想包袱，集中精力搞好本职工作。

　　七是运用“关心体贴法”，帮教控制“心事重重型”人员。一些职工常常因家庭经济、夫妻关系、子女等问题而造成工作上分心而违章。对此，该矿把这类职工的监控职责落实给各基层党支部，要求他们广泛发动“一长三员”配合做好工作，既当好思想疏导员，又当好服务员，在工作上帮一帮，生活上多关心照顾，力所能及地为其排忧解难，使其放下思想包袱。该矿机电队党支部，先后成立了帮教互助服务小组，为职工操办红白喜事，为“特困户”捐款扶贫等，不仅使职工深深感受到集体的温暖，稳定了人心，也使齐抓共管安全工作成了全体职工的自觉行动。

　　八是运用“察言观色法”，帮教控制“情绪多变型”人员。大家知道，行为是思想的表现。职工的思想变化往往通过言谈举止而表现出来。对此，该矿要求各科队值班长、班组长和安全网员，在排班时一定要留心观察每个职工的言谈举止变化，发现职工有思想问题及时予以疏通开导，不能带思想包袱下井和上岗操作。近两年来，各科队通过运用“察言观色法”去发现掌握职工的思想苗头，有效地加强了职工“十个前后”的思想教育，较好地把住了入井、上岗安全关口，大大减少了“三违”。

　　九是运用“结对帮教法”，帮教控制“精神恍惚型”人员。个别职工性格孤僻、反映迟缓，记忆力差，一旦他们精神上受挫便想入非非，成天恍恍惚惚。为此，该矿各科队便采取“一帮一跟踪监控”方式，落实一名思想素质好，技术较全面、会做思想工作的人与他们结对子，进行传、帮、带。在该矿排列的6名“精神恍惚型”人员中，均由6名班长担任监控员。这6名班长坚持做到勤于提醒，常打招呼，多加帮助，控制住了他们的反常举动和冒险行为。

　　十是运用“定期分析法”，帮教控制“冷热偏心型”人员。为了医治安全管理中的冷热病和只重生产、忽视安全的偏心病，该矿在坚持月季开展安全整风的同时，要求各科队要坚持每月定期进行职工安全思想动态分析和查找安全管理漏洞，制定有效措施，切实纠正安全中的冷热偏心现象，确保安全工作常抓不懈，使职工时刻紧绷安全这根弦。

　　通过两年来实施安全“双十帮控”工作后，该矿安全生产呈现出“两降三消灭”的可喜局面，近两年来，“三违”和轻伤，分别比往年同期下降15%和20%；消灭了死亡、重伤和二类非伤亡事故，实现了安全生产两周年。