攀钢今年从实施安全标准化作业入手，进一步探索安全发展的推进方式，将全面推动攀钢安全工作登台阶、上水平，实现安全生产稳定顺行。
所谓标准，是社会中必要的概念、物、方法、程序所作的统一规定，经主管部门批准发布，作为共同遵守的准则和依据。标准化是制定标准、推行标准、应用标准的有组织活动。安全管理工作，应用标准化，是把安全管理提高到深层次。安全管理，推行标准化作业，是现代安全管理的一个重要组成部分，是从根本上解决保护劳动者生命安全和健康的一个新途径。
在此基础上，攀钢特别制定了安全标准化作业卡——
1、各车间根据生产现场各工序的所有作业列出详细清单（分为常态化作业清单和非常态化作业清单），确定每个作业具体的作业内容和工作步骤；
2、各车间根据作业内容、工作步骤、所处的工作环境、作业对象、作业所使用的工器具等找出每项作业清单关键的危险因素；
3、各车间结合岗位作业标准、专业安全技术、相关的法律法规制定安全防范措施和明确所要遵守的安全管理规定，组织车间领导、管理人员、班长、岗位职工进行讨论、评审，确认有无遗漏、错误和是否具有可操作性，制作成作业安全标准确认卡初稿；
4、车间将作业安全标准确认卡初稿上报厂安全环保、设备、工艺、消防保卫部门审查，审查完后由安全环保部门汇总，上报厂安全标准化作业工作推进领导小组审查；
5、下发作业安全标准确认卡到班组；
6、对岗位职工进行下发的作业安全标准确认卡培训，确保熟悉、掌握作业安全标准确认卡内容；
7、班组职工在现场作业时按作业安全标准确认卡上内容逐一进行确认后开始执行。
安全标准化作业，是实现“我要安全”的基础工作，作业安全标准确认卡制定以后，能否按作业安全标准确认卡去操作和确认是关键。
从攀钢在各厂、矿推行标准化作业的实践中，体会到制定标准、实施标准需要一段复杂的过程和较长时间，这是由于标准化作业把岗位人员的行动轨迹（操作、作业动作）实行了标准化。因此，要想作业安全标准确认卡制度贯彻好、执行好，必须使每个岗位人员能够从道理上懂，从习惯上改，达到在权威上树，在考核上严，实行标准评价，才能把安全标准化作业坚持下去。
从道理上懂，我们采取先易后难的方法，花半年的时间在试点车间试点，再花半年的时间在其它车间全面推开，后花一年的时间进行评价、修订、完善，从而保证安全标准化作业的稳步推进。
从习惯上改，这也是十分重要的，因为按标准作业，必须改变习惯作业，习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。长此以往形成的东西，要想一下转变过来，也是相当困难的，要注意晓之以理，动之以情，导之以行，我们要通过服从、同化、内化过程，使之从道理上懂，从习惯上改。
在权威上树，在考核上严，这是安全标准化作业能否坚持下去的又一关键问题。所说树权威，就是在执行标准上人人平等，树立标准本身的权威性，从各级领导到岗位操作者，都要按标准规范行事，都要严格考核。在考核上一视同仁，实行日检查记录，月汇总考核，年评比进档，与奖金挂钩，这样才能将安全标准化作业认真、有效地推行下去，才能实现我要安全，达到我会安全，才能保证你我他岗位劳动者的安全。
实行标准评价。作业安全标准确认卡执行后，要进行评价，通过评价来检查确认卡的可行性，以利进一步改进和完善。一是评价实用性。是不是把有重复特征的程序、动作，进行全部筛查了，达到了方便易行，岗位操作者先干什么、后干什么、怎么干、干到什么程度，是否一目了然，改变那种活好干条难背的现象。二是评价科学性。这是因为安全标准化作业建立在科学技术和实践的基础上，依照工人岗位的作业内容、严格的作业程序，要评价危险因素、防范措施是否优化。三是评价综合性。看它是否形成了多内容、多层次、多功能的管理体系。
