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6S之“五五化”

2012-09-28   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
  6S相信大家已经是耳熟能详了,基本上每位员工都知道,公司现在天天在抓6S,为什么公司天天要抓6S呢?因为6S能让我们提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。其中有两条是整理和整顿。

  6S相信大家已经是耳熟能详了,基本上每位员工都知道,公司现在天天在抓6S,为什么公司天天要抓6S呢?因为6S能让我们提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。其中有两条是整理和整顿。

   整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

   整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

综合管理科对各机台工具进行年底盘点,发现大部分机台工具柜的工具的摆放杂乱无章,甚至是没有工具。如果在生产时需要一把不常用的工具,我们能否迅速找到。而且工具的管理是6s和降低成本的重要组成和表现部分。

    我们学习过大庆油田的“三老四严”和“四个一样”,在这我想请各位再学习下“五五化”。什么是“五五化”呢?

    五五化:五五摆放亦称“五五化堆垛”、“仓库管理五五化”。在仓库管理中经常采用,所谓五五摆放法就是仓库物资以“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状,以五为基数进行堆垛,既便于盘点、发放,又整洁美观,可以提高工作效率、充分利用工作现场容积。五五摆放的主要形式有:平行五(平放五件)、直立五(直叠五件)、梅花五(五件环形排列)、三二五(二件顶三件或二件压三件)、一四五(一件顶四件)、平方五(长、阔各为五件)、立方五(长、阔各为五件)以及行列五、重叠五、压缝五、纵横五等形式。

    如果做好了“五五化”我想我们就达到了6s中是整理和整顿,这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。

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