班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。在深化企业体制改革的今天，班组建设工作也上到了一个新的台阶。切实加强各项基础工作，搞好班组建设，严格内部管理，逐步形成自我约束的行为机制，对企业的发展起到积极的作用。
近几年来,金冶的班组建设工作取得了良好成绩。特别在2006年，结合“争创资源节约型、环境友好型金冶”活动，对各小家场地休息室、更衣室进行大修，经过几个月的努力，现各小家已焕然一新，同时还配齐了桌椅、饮水机、更衣柜等，尽力为员工创造温馨和谐的“家庭”环境。这不仅改善了员工的工作休息环境，还大大提高了大家的工作积极性。
深化企业改革的关键在于改革完善企业的经营机制,最终都要落实到人。就班组建设来说，在深化企业改革中，主要应当办好三件事：一是有关班组的各项改革都要紧紧围绕搞活企业这个中心环节，适应它的要求，为它服务。有关班组的各项改革成功与否，都要以是否有利于企业搞活，是否促进了生产力的发展来检验。二是班组要紧紧围绕“抓管理，上等级，全面提高企业素质”这个主题，全面加强各项管理、技术基础工作。切实提高产品质量、工程质量、运输质量和服务质量，降低物质消耗，把提质降耗同双增双节运动结合起来，努力增加经济效益。要深入开展班组升级竞赛，把班组升级工作纳入企业升级的轨道。班组普遍升级了，企业升级就有了基础。三是要认真加强改革新时期的班组思想政治工作，使职工群众认识到改革的长期性、艰巨性和复杂性。以更大的决心和实际行动，加快改革的步伐。
具体可分为以下几部分：
第一:要扎扎实实地抓好管理基础工作。企业各项基础工作水平的高低，决定着企业管理水平的高低。班组既是企业各项基础工作的出发点、落脚点，又是各种统计信息的源泉。因此加强班组建设，必须从抓好基础工作做起，努力学会运用科学的、现代化的管理方法和手段，进行有效的管理，逐步使班组管理工作标准化、规范化、制度化，才能适应深化企业改革的新要求。
第二:切实加强民主管理。我们国家的社会主义性质，决定了职工是国家的主人。如果职工没有实际的当家作主的地位和权利，积极性和创造性就发挥不出来，企业就办不好。因此，企业的经营者和各级干部，一定要牢固树立全心全意依靠职工群众办好企业的思想，把职工民主管理当作建设高度社会主义的大事来抓，相信和依靠群众，充分发挥职代会和工会等群众组织的作用。在班组管理中，要引导职工正确行使当家作主的民主权利，处理好国家、企业、职工三者利益的关系，胸怀全局，立足本职，积极参与民主管理，为企业的兴旺发展出谋献策、添砖加瓦。
第三:围绕实现厂长任期目标和企业承包任务做好班组工作。企业的各项生产建设任务最终都要通过班组的生产活动来体现。厂长任期目标和企业承包任务，集中表现了企业全体职工的努力方向。特别是企业实行承包经营，用契约或合同的形式，明确国家和企业的责权利关系后，企业内部要建立起严格的经济责任制，把对国家承担的经济责任和经营目标，层层分解落实到班组和个人，做到“千斤重担众人挑。”这就要求班组长进行卓有成效的组织管理工作，做到每一个劳动者在各自的岗位上，以主人翁的姿态进行创造性的劳动，人人关注企业的经营，人人重视企业的效益，人人的工作成果同他们的社会荣誉和物质利益密切联系。
第四:把开展“双增双节”运动，挖掘企业内部潜力，作为班组工作的重要内容。“双增双节”和深化企业改革，是今后经济工作的两件大事。要通过各种形式的班组活动，把增产节约、增收节支贯穿于生产的全过程。教育职工树立艰苦奋斗，勤俭办厂的精神，建立健全严格的经济核算制度，积极开展合理化建议和技术革新活动，努力提高生产率，运用群众的智慧和力量，把内在潜力挖掘出来，不断提高企业的经济效益。
第五:加强精神文明建设。班组处在生产建设的第一线，也是精神文明的前沿阵地。要通过深入细致的思想政治工作，开展多形式、多层次的岗位培训，把课堂搬到生产现场、搬到车间、班组岗位，进行实物培训，注重员工动手实践的培训，提高职工的政治素质和技术业务素质。要通过各种生动活泼的教育活动，特别是职工道德教育，培育企业精神，树立和发扬爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的道德风尚，逐步培养和建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
总之，深化企业改革，基础在于加强企业管理，没有好的管理根基，改革也难以深化。企业的经营者、党的组织、工会组织要通力协作，把加强班组建设，作为抓好基础工作的重要环节抓紧抓好，充分发挥班组建设的力量，服务于企业的发展。
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