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以安全文化提升企业引导力

2014-08-26   |   浏览:    评论: 0    收藏
  企业安全文化建设,就是用先进的安全知识武装人,用良好的安全氛围影响人,用规范的行为方式教育人,从观念、认识、情感等深层次因素抓起,运用在长期实践中形成、被广大干部员工普遍认同和接受的思维方式和行为
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  企业安全文化建设,就是用先进的安全知识武装人,用良好的安全氛围影响人,用规范的行为方式教育人,从观念、认识、情感等深层次因素抓起,运用在长期实践中形成、被广大干部员工普遍认同和接受的思维方式和行为准则进行管理。对于珠宝企业而言,建立一套健全、长效的安全机制也至关重要。

  健全安全长效机制,加强安全战略建设。企业要结合安全体系现状,预测突发事件,制定科学规范的安全战略。战略定位要“服从企业愿景、服务企业经营、符合企业安全管理”,响应“黄金有价,生命无价”安全理念;要加大安全设施投入,严格按照国家标准落实人防、技防、物防的要求,依靠先进信息化手段保障安全。同时,加强对全员的安全教育,进行职业安全保护,强化一岗双责,促进规范化操作。还要制定各类预案,成立相应的应急组织,明确职责分工,进行反复演练,提高应对突发事件的应急处置能力。

  以安全观念文化教育人。积极倡导“安全是对自己、对家人、对企业负责”的“人本安全”理念,塑造“安全型”员工。企业通过开展“安全管理主题月”、播放亲人寄语等多种形式的活动,将安全观念传送到每个人的心里;建立全员安全行为观测体系,针对不同岗位设置安全行为观测卡,实现各岗位员工对自身作业环境、安全防护、作业行为等多方面的自我安全观测,观测反馈结果直接通过计算机进行统计分析,定期公示统计结果,对员工提出的改进建议积极采纳。同时,结合安全行为观测的“绩点”实施奖励制度,增强员工参与的积极性,营造“人人看安全,人人想安全,人人管安全”的良好氛围。

  以安全制度文化引导人。抓安全实质就是抓规范,要强化安全制度创新,不断完善安全制度文化体系建设。在不断完善企业自身安全管理体系基础上,考虑与公安部门共建驻警巡查制度,不断强化联防联控体系;强化责任落实,在对领导班子实行安全生产一岗双责、一票否决制的同时,采取专家授课、换岗培训等多种形式对员工强化安全培训,提升其安全技能;开展全员参与“我当一天安全员”活动,各岗位员工轮流巡视安全生产,营造“安全管理人人抓”的良好氛围;坚持每天组织安全督查员对员工的不安全行为进行拍照,并在企业宣传屏上进行公示,对安全问题实行零容忍。

  以安全物质文化激励人。物质文化是企业文化的基础和载体。建立良好的安全物质文化,是实现“本质安全”的必要保证。配备好现代化的安防、消防设施,增强物防、技防能力;不断强化安全宣传的视觉、听觉系统建设,在危险场地加装语音提示器等设施;积极开展消防、地震、盗抢等高规格实操演练,有效提升全员的应急救援和安全防范能力;建立以漫画、警句和员工作品为主要内容的“安全文化长廊”,让员工随时随地感受到安全文化的震撼和警示。

  以安全行为文化培养人。文化对人的影响是潜移默化的,时刻注重将安全行为文化宣贯于每个环节,突出“安全就是服务”的主题,不断延伸服务路径。定期召开员工家属座谈会、开展安全家书、创建平安家庭等活动,聘请交警担任安全行车“辅导员”,与周边单位签订《安全联防联控协议》,实现互联互防。通过安全行为文化的广泛延伸,实现家企互动,发掘亲情力量,共同推动员工安全意识与安全行为统一。

  企业文化关系着一个企业的生存和发展。良好的企业文化对于企业整体氛围和形象都产生着积极的影响。通过品牌文化、创新文化、行为文化、安全文化建设的先行先试,让开放的、创新的、竞争的、社会化的、故事化的企业文化,真正成为企业组织的润滑剂和永续经营的强大基石。

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