浅谈培育企业安全文化是安全工作的当务之急

    影响建设事故的原因有很多，总的来说主要有两方面：即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态包括管理缺陷、环境缺陷、机械设备缺陷等，人的不安全行为是指在生产过程中，人为失误或违章操作。发生事故与职工安全文化素质不高、安全意识淡薄、安全管理水平低等因素都有关。建设企业安全文化，防止事故发生应成为当务之急。

　　一、安全价值观要正确

　　各企业要树立正确的安全价值观。安全价值观是安全文化的核心，是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。这种观念制约着职工在生产实践中的行为和目标。

　　凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的安全价值观导致的错误行为。当前，存在于企业中的“三违”现象，表现了职工在安全价值观取向上的混乱。企业管理人员违章指挥，盲目追求经济效益，在生产与安全矛盾日益突出的情况下，扔下“安全”抓“生产”，也是在安全文化方面存在的突出问题。

　　二、预防意识最关键

　　安全文化的核心是“人”，安全管理的核心是“预防”，而事故预防又是安全管理的出发点，要搞好安全生产就应不断改善劳动条件，以保护职工的安全与健康。要预防事故，根本的办法只能是提高人们的责任感和自觉性。消除潜在的危险因素，防止发生误判断、误操作，这些应该成为每个人的职责和义务。企业安全文化一个重要的功能就是控制人的不安全行为，防止发生“人体差错”，营造一种“自动控制”的机制。

　　事故发生是由量变到质变逐步发展的，是客观存在的一种现象，无论是环境因素、物质因素、人为因素所引起，它们事先都会出现征兆，而这些征兆是可以预测的，只要我们有意识去发现它，在发生事故前采取有力措施，就能预防事故的发生，确保安全生产。

　　当然，增强职工的安全预防意识不可能一蹴而就，必须有一个循序渐进的过程。提高职工个体的预防意识，要加强职工的行为文化建设。在现有条件下，职工总是处在某种技术环境中，这些环境，有的危险性较高，有的危险性较低。要保障职工的安全，就要使每个人都遵守相关的规程、技术规范，控制人的不安全行为。只要坚持不懈地进行行为文化建设，开展安全技术培训，才能真正提高职工的安全意识。

　　三、意识过程与安全

　　人在接触外界事物的时候，不仅仅产生感知等认识，也产生行动。在行动过程中自觉确定目的、支配、调节自己的行为，克服各种困难和挫折。这种自觉力求达到一定目的的心理过程，称作意志。意志是在人认识了客观事物的发展规律和确定行动目的的基础上有的。因为研究目的和制定行动计划的，通常都要判断情况，分析现实条件，因顾以往的经验，设想未来的后果，拟定出种种方案，并对这一切进行反复的权衡和斟酌。

　　人的意志品质是各不相同的，了解这一点，对于安全生产具有十分重要的意义。具有良好的意志品质的人，能根据各种不同的内外条件变化，调节自己的行为、情绪和心理状态。在危急险情下，能迫使自己保持镇定，克服内心恐慌、敏捷地进行思考、判断，然后采取果断的行动，这对于排险解难是十分重要的，倘若险性现场的目击者是一位意志薄弱者，就可能举棋不定、犹豫不决，以致失去抢险时机而铸成灾害与损失。

　　四、建立科技保障体系

　　安全科技就是要保护人类，宁肯机械设备受损，也不能让职工失去生命致残。在经济发展和高新技术腾飞中，安全科学技术是其“保护神”，要建立心和人安的生产环境，安全文化的最高原则就是安全、可靠、无害、保护职工的安全与健康。

　　安全工作是一项复杂的系统工程，很多事故的发生，往往是一连串人在一连串环境中出了一连串差错。因此，营造“团队精神”，就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基础，他控是进行监督，而互控则应贯穿于生产的全过程。加强安全文化建设，要通过“团队精神”，形成“安全第一，预防为主”的凝聚力、向心力。

　　在实际应用中还应该注意到以下三个方面：首先应重点考察过去曾出现过、现在正在发生以及将来可能出现的不安全行为；其次应考虑正常施工情况、异常施工情况以及紧急情况时人的行为，重点识别正常施工过程中的人的不安全行为；另外进入施工现场的非施工人员（包括公司员工、相关方以及来访者）的异常行为也可能带来安全事故。从上面方法着手，可以有效地控制人员的不安全行为，从而减少安全事故的发生。