所谓安全，就是没有危险，不受威胁，不出事故。“安全”这个概念，自古有之。有人说，安全是一种确保人员和财产不受损害的状态；也有人讲，无危则安，无缺则全。从这个意义上讲，安全就是没有危险，不受威胁，不出事故，而且要尽善尽美。
安全是天，生命攸关。安全关系到职工生命和企业财产是否受到威胁和危险的头等大事。毫不夸张地说：对于施工企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全决定信誉，安全是最大的政治。
安全既是人类最重要最基本的需求，也是企业生存发展的永恒主题。随着社会发展和科技进步，安全管理自身的内涵要求也正在不断地丰富和延伸，其外部环境和条件也在发生着深刻地变化。打造安全环境，实现安全发展，推动社会和谐，是全国人民的共同需求，也与我们建筑企业全体建设者息息相关。
安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是项目的效益。如今大多数工程的特点是工期紧，任务重，难点多，压力大，工艺复杂。因此，安全隐患和安全风险也客观存在。能否确保安全生产直接关系到我们能否全面、按期、优质、高效的完成工程建设任务的关键。所以，各级管理者和全体参建员工，一定要处理好施工生产与安全的关系，明白安全与施工生产相互依赖，相互依存的道理。一定要在施工生产的过程中，千方百计保证安全，一丝一毫不得放松安全，毫不留情地狠抓安全，日复一日，年复一年，不厌其烦地倡导安全，牢记安全。
安全是伴随着施工生产而言的，施工生产必须在保证安全的前提下进行。施工生产过程中必须保证安全，不安全不能生产！这应该是铁的纪律！安全与进度有着必然的联系，必须要在安全的前提下抓进度，实现了安全生产，是最有效的进度。安全与经济效益息息相关，没有安全就没有效益，只有确保安全，才会实现最大的经济效益。如果处理不好安全与进度、效益之间的关系和内在联系，单纯的为了追求进度、效益而不顾施工生产的安全，肯定会发生事故，从而造成经济损失和人身伤亡。企业也会因此而失去信誉，丢掉市场。唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才会越做越大，越做越强；才会领先行业，扬帆破浪远航。
安全是一项系统工程，具有综合性的特征。具有“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点，同时也会受到内部因素和外部环境的影响和制约。因此，传统的安全管理模式已不适应发展的要求，应当联系实际，对现有安全管理的各个要素进行整合，建立一套适应发展、符合综合治理要求的安全管理系统。而且一定要让系统有效运转，永不停歇。因为系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。也就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化全员的系统意识，对安全更加关注、协调和配合。一个人很难做到没有缺失。然而，一个团队，就可以努力避免疏漏和缺失。它需要人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间，交叉点的协调、联接、沟通与配合。
安全是一种态度，也是我们的原则，更是保证企业健康发展的法宝。因此，在施工生产过程中，我们要年年讲、月月讲、日日讲。要事事讲安全，时时讲安全。要让每一名员工从思想上、行动上认识到安全工作的重要性。如果对安全放任自流，最终是要付出代价的，这个代价是不可弥补的，将给我们带来巨大的损失，给个人带来不可挽回的遗憾，给亲人带来永远无法抹去的伤痛。
安全是一种意识、安全更是一种责任，是对工作一丝不苟。对生产一线员工来说更是重中之重，是保证生产顺利进行的前提，是企业取得经济效益的首决条件，我们不能把“安全第一，预防为主”仅仅只停留在嘴巴上，要切实在思想里刻上“安全重于泰山”的座右铭，在实施每一道工序的时刻把安全考虑在先，遵章守纪，遇事成稳，防患于未然。
安全是一种荣誉。对于我们建筑施工企业而言，安全更是一种无尚的荣耀。抓住了安全，才能稳定人心，稳定队伍，才会赢得效益。抓好安全工作，确保万无一失，是为企业赢得荣誉的基础。
安全生产是大事，但它又是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有企业整体的安全。因此，安全的成败决定于每一个细节。所以，走精细化管理之路是企业必须迈过的一道坎。翻开尘封的历史档案，我们不难发现，在世界历史上所发生的重大、特大事故中，大多都是因为对细节的疏忽和粗放式管理而导致的。历史的经验还告诉我们，细节，决定安危，要确保安全就必须走精细化管理之路。要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。因此，在安全生产上，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来难以弥补的悲剧。安全生产必须走精细化的道路。用精细化管理，为安全护航。所谓精细化，就是精益求精。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到安全工作的内在联系和规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。
如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么，安全就是这艘大船的风帆。我们每一个人就是这艘船的船员，只有我们各负其责，各守其职，才能使这艘大船行得更稳。也只有我们保护好这艘大船的风帆，才能使我们的大船驶的更快、更远。
二十局集团公司兰州枢纽项目开工以来，我们为了保证安全生产，投入了大量的人力、物力、财力；多次大规模的组织员工进行各种类型的安全培训学习；建立安全制度，制定安全预案，采取安全措施，制定了《过程控制十二条基本准则》，定期进行安全检查；在每一个施工现场布置安全标语、安全警示牌，“一法三卡”标识牌等等一系列措施。但是，我们还有一些同志抱着死脑筋不放，不遵循安全工作的内在规律，怀揣侥幸心理，把安全视作儿戏，虽然没出现大的安全事故，但事故苗头仍有发生。如不及时纠正，不按规律办事，不遵守安全操作规程，那么，不出事故是偶然，出事故才是必然；今天不出事故，并不能够保证明天不出事故。因此，安全无小事，安全高于一切，责任重于泰山，必须引起全体管理者和全体员工的高度重视。
做好安全工作，确保项目建设长治久安，圆满完成任务，在抓安全的过程中，我们必须要牢固树立以下四种意识。一要树立安全就是政治的意识。要从落实科学发展观、构建“平安枢纽”的高度，充分认识安全生产的重要性。我们要讲政治，确立安全就是最大的政治的思想。牢固确立“安全第一”的位置，在施工生产过程中应全方位体现“安全第一”的观念。坚决杜绝“说起来重要，忙起来次要，出了事故重要，没有事故不要”的不良倾向。牢固树立科学发展必须要安全发展的理念。二要树立安全就是文化的意识。既要继承企业优良的安全文化又要不断培育兰州枢纽安全文化。安全文化是在长期安全生产活动中形成的，是一个工程项目安全形象的重要标志，也是企业文化的重要组成部分。各级管理者要有意识地结合生产活动实践，把安全文化渗透到每一项规章制度及施工规范、标准和要求当中，进行强势推动，使兰州枢纽建设者从事每一项施工管理活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，确保企业安全文化具有恒久的活力。三要树立安全就是效益的意识。要正确处理好安全与效益的关系。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在任何时候都不能动摇。又好又快地建设好兰州枢纽，就是既要建设速度，又要经济效益，更要安全无恙。要牢固树立“以人为本、安全第一”的新型安全观、政绩观和发展观，把安全生产作为重要着力点和切入点。要正确处理好安全与投入的关系。安全生产的投入，所取得的效益是难以用具体的数字来衡量的。通过事先的安全投入，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的途径。也就是说，安全等于效益。四要树立安全就是责任的意识。要进一步强化各级管理者的责任意识，强化职工群体的参与和自我保护意识。进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，让“责任重于泰山”的安全理念深入人心。同时，要结合“加强责任心，提高执行力”主题教育活动，提高各级组织和人员安全责任心和对安全工作落实力度的执行力。安全是悬在我们头顶上的一把利剑，在我们忽视他的时候就会趁虚而入，给我们致命一击。只要我们认真去回忆一下过去在我们身边所发生的形形色色的安全事故，不难发现，其中有大多数事故的发生皆因员工的责任心不强、自我防护意识较差、麻痹大意、心存侥幸或者玩忽职守、违规操作忽略安全生产方面的细节所造成的。通过这些血的教训说明了一个道理，在企业的一线员工中有相当一部分人的安全意识不强，安全工作态度不够端正。五要树立安全就是制度的意识。安全是永恒的主题，实现安全的关键在于实现安全管理的制度化、规范化、标准化。“千里之堤，溃于蚁穴。”没有根基的大厦必将倾塌，没有根基的大树必将枯萎。同样，没有安全做生命的后盾，没有安全制度做企业强有力的保证，那么，一切都是空谈。在多年的实践中，我们积累了许多的安全工作经验，制定了一系列的安全方面的规章制度，但遗憾的是在执行的时候，总会有少数人视这些安全规章制度而不顾，最终导致发生了这样或那样的事故苗头。究其原因何在？归根结底一句话：主观意识上不够重视，也就是说，他们的安全态度出现了偏差，因此，在落实和执行安全制度上打了折扣。这种现象，在兰州枢纽建设中必须要纠正。
生命离不开安全，安全守护着生命，也守护着你我。让我们携起手来，为你我的生命，为了那些期盼的眼神，也为了构建和谐、平安、吉祥的工程项目，时刻“安全警钟长鸣”，让安全伴随我们同行!
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