如何创造一个良好的企业安全文化环境

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　　一个企业的安全生产工作做得如何，重要的是，企业的领导应当带领全体干部职工．上下齐心协力，创造一个良好的有利于企业安全生产的小天地，我们将其称之为企业安全文化的环境。

　　什幺是环境?简而言之，它就是一个事物存在的外部条件．对每一个人来说．我们生活在社会之中，外部世界就是我们的社会环境f我们生活在自然之中，自然畀就构成了我们生存的生态环境。环境对一个事物的影响非常之大，甚至是决定性的。同一件事，在一种环境下是可行的，换—个环境可能就是不可思议的了。倒如，在城市中，我们可以使人们不随地吐痰．但在农村的环境中，现在就根难办到。安全文化也是一样，它耍在企业中扎根和成长，投有一定环境，没有本单位良好的条件也是不行的，良好的企业安全文化环境包括哪些内容，或者说．判定一个企业安全文化的环境好坏，究竟有哪些指标昵?概括来讲，有以下几项内容：

　　1．领导真正重视安全生产工作。要把安全工作摆正位置，各级领导，特剐是主要锈导．应当熟悉企业安全生产的制度和要求．并身体力行，一墼不苛，为职工做个好榜样。要把安全生产，预防事故列入重要议事日程，有计划、有悄度、有要求，有检查．许多企业的实际情况证明，只要领导首先重视了，安全工作才好开展，从而在整个企业内部形成一种人人重视安全的良好气氛．

　　2．组织机构健全。企业中的安全工作，是一项日常性的工作，它包括安全制度的建立，宣传教育、组织落实、检查监督等许多环节．尤其是现代科技的发展，新机器、新设备的运用．不断带来新的安全问题．在这种条件下，仅仅靠一个或几个领导重视是远远不够的，在现代企业中，应当有一个专门从事安全工作的专业部门．由懂技术、熟悉安全制度和操作规程的同志组成．由他们来宣传、贯衡、检查安全工作，这个部门就是许多企业的安技部门．安技部门应当有嚏悄(在人员上有保障)。有经费(提供良好的物质条件)，有权威(职权明确，能全负责安全工作），只有这样，企业中的安全工作才能真正落刘实址。

　　3．要建立严密的检查监督和奖惩制度．耍确保安全生产，仅仅有一套严格的悄度是不够的。在实际工作中。我们常常发现，有不少制度悄定出来后，仅仅是贴在墙上．挂在嘴上，而没有落实在行动上。出现这种情况的重要原因之一就是缺乏严格的监督检查。须知，没有严密的监督检查，任何制度都只是象征性的。只有通过严格的监督幢查．随时了解人们执行安全惴度的情况，并辅之以相应的奖励或处罚措施．才能够使职工真正遵守安全制度．

　　4．宣传教育。将安全生产的悄度、方式及重要性渗透到职工内心，使其变成每一个干部、职工的自觉行动，仅簟规章和奖惩措旌是不行的，要使人在思想上真正树立起安全意识，除了严格执行制度、赏罚分明外．还要有与之相配合的多种形式的宣传教育。合理的宣传教育．能使安全生产的观念真正探入人心。只有这样，才能在企业中形成一种安全生产光荣．遵守各项安全法规、翻度光荣，谁不这样做谁可耻，并受到人们鄙视的风气，从而做好安全生产工作。

　　上述四个方面，对一个企业的安全文化的形成和发展都有着重要影响，在某种意义上也可以说，它们决定着企业的安全文化处在一个什么实际水平上。这几点缺一不可。倒如．领导重视很重要，但若只有领导重视，没有组织落实、严格执法，赏罚分明和合适的宣传教育，这种重视就是虚的、口头上的，是领导表个态而已，因为它对实际起不了什幺作用。所以，我们在考虑安全问题时，应当把目光放得深远一些、层扶高一些，即放到安全文化的建设上来，而培植企业安全文化，必须在上述几个方面做好工作。切切实实地为安全文化的发展剖造一个良好的环境。须知，高质量安全文化一旦在企业树立起来，就完成了保障企业安全生产的精神上的 基本建设”，这是企业安全生产的重要支柱．也是企业的一笔重要精神财富。

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