安全文化是企业实现安全生产的基础和灵魂，建设企业安全文化，是一项长期性的战略任务，也是一个不断创新的过程。笔者认为“五化”就是帮助职工从“要我安全”转变为“我要安全”，进而发展到“我会安全”的能动过程。
强化职工素质
职工安全文化素质建设主要有两种方法：一是教育，二是约束。教育是引导、培养广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，使职工在从事各种安全生产时，都会带着这样一种思维：这样做是否违章？是否威胁我的生命安全与身体健康？通过系统追问不断强化职工对生命价值重要性的认识。
在对职工进行正向引导教育过程中，必须突出三个特点：一是教育活动自下而上进行，从个人、班组、工段到车间逐级进行座谈，充分谈思想、谈认识，让每一名职工都来关心“自我”，并成为每个人的自觉行为。二是正向引导教育与抓好职工安全培训相结合，坚持标本兼治，分阶段、分层次制定实施培训计划，培训做到两个延伸，即向夜晚延伸，向双休日延伸，初步形成了“40＋4”工作培训制度，即每名职工每月工作40小时，每月专门培训4小时。同时，抓好职工对安全业务技能知识的学习，严格考核。临选厂大力开展三级技能培训，特别是加大了对新进厂青工的安全培训，新职工上岗做到“三个必须”，即必须经过安全培训、必须指定师傅，必须经考试合格后方能上岗。三是坚持“三违”帮教不放松。“三违”人员进“三违”培训班，实行“五谈五过关“的帮教活动，并把过关签字的保证书公布在宣传栏内，接受职工群众监督。
安全生产执行不力、落实不下去，一个重要的原因就是少部分职工不讲文明生产，对安全生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章现象屡见不鲜。单纯靠教育不能使所有的职工形成自觉意识，约束也是一种培养自觉性的好方法。特别是在新进厂的职工安全意识薄弱、对生产又不了解的情况下，为了尽快地形成安全生产能力，必须强制约束其安全行为。“先做到、后讲理”，这既是一条可行的方法，也是一条科学的培育安全文化素质的好方法。
浓化安全氛围
安全氛围的影响，让职工在潜移默化中接受安全教育，心灵深处的安全意识逐渐会发生质的变化。各种安全文体活动不同于简单粗暴的说教，和风细雨、如沐春风，将知识性、趣味性、娱乐性融为一体，使安全教育不再是简单的灌输、处罚与强制，职工的反应不再是反感、抵制与对抗。
亲情化管理是渲染安全氛围的一个有效途径。基层单位设立的“安全全家福”宣传牌板。在职工上下班集中的道路旁，设立了带有职工生日祝福榜的安全文化长廊，广播站随时播发厂领导为职工点播的生日祝福歌，使职工在上下班途中感受到浓厚的安全亲情氛围。在主厂房设置安全亲情宣传板画，使职工每上一个阶梯都能感受到真诚的安全亲情提示。
对符合安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固安全价值观不可或缺的重要一环。开展优秀“安全网员、群监网员”、“青工安全明星”、“安全贤内助”评选活动，典型引路，为职工树立了榜样，从而产生模仿效应。
发挥党员先锋模范作用，开展好三项活动。深入开展“党员身边无事故”和一徽（安全帽上制作党徽）、一岗（党员安全示范岗）、一牌（党员责任牌）、一区（党员安全责任区）、一星（争创五星级党员）为主要内容的党建“五个一”活动；以党员“话安全，展风采”合理化建议征集活动为契机，广开言路，让职工发扬企业的主人翁精神。
深化警示作用
防止事故的发生，人是第一要素。事故案例是一种蕴含着大量信息的有待挖掘的宝贵“资源”，通过对这一“资源”的学习和利用，客观地总结导致事故发生的因素和规律，对安全生产大有裨益。为此， 临选厂以“身边发生过、职工看到过”的真实题材为内容，长期开展“历史上的今天”安全警示教育活动，组织事故当事人进行“安全就是幸福”专题电视访谈，让当事人现身说法，亲眼目睹事故的职工重现事故经过，用亲身感受警示他人，使参加者身临其境，吸取事故猛于虎的教训，加强安全教育的针对性。
细化现场管理
面对生产现场存在的实施不力、措施不到位的问题，究其原因是有些职工面对隐患和违章有“不怕受伤害怕伤和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导”的认识，该制止的不好意思制止，该拒绝的不敢拒绝，一个个小隐患、一次次轻度违章就从大家的眼皮底下溜过，久而久之酿成大隐患和严重的违章。细化现场管理避免了这种现象，临选厂实行安全联保责任制，健全安全管理网络，横向到边，纵向到底，细化各级职能部门管理人员、每个职工应尽的职责，确保生产现场时时有人管、处处有人问，促使精细化的安全管理落实到位。
优化工作环境
优化安全生产的“硬环境”，改善作业环境，有利于增强安全系数，提高安全生产质量。良好的安全生产环境，既可以通过“4C2S”管理，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，提高作业环境的安全系数，又可以通过亮化、刷新工程，保持职工良好的劳动状态。临选厂在主厂房大门上设置了大型“安全为天”霓红灯，在厂主要干道设立7块安全文化长廊展板，投入40万元将主厂房、压滤车间厂房破旧的钢窗全部更换为塑钢窗，投入30万元在主厂房7.8M平面进行安全环境改造，创建两个安全标准化示范岗位，投资500多万元改善生产环境和生产条件。
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