基层班组是企业最基本的生产单位，是企业安全生产管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成良好的安全工作格局，才能实现企业的安全生产。
安全工作必须实行严格的标准化管理，通过严格的操作程序限制，使职工养成良好的工作习惯，自觉在工作中上标准岗，干标准活，保证安全生产。具体有四个层次的要求：一是员工要动脑筋思考怎样工作才能保证安全，哪里是危险点，如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活。二是班组长要动脑筋思考如何去安全分工，工作过程中如何去发现隐患，处理问题，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。三是科室管理干部要动脑筋思考哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，不留死角。只要把标准化管理落实到位，安全生产就有标准。
班组安全建设与全公司安全工作关系密切，互为促进，企业各级组织、各单位、各部门只有从思想上切实高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组安全建设切实抓紧抓好，抓出成效，才能夯实企业安全生产的基础。
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