企业安全文化通俗的理解就是：在企业生产过程中，员工所需具备的安全价值观及安全生产标准的总合。故而，建立良好的企业安全文化氛围需要我们得力管理人员去规范“安全生产标准”树立“安全第一”的价值观。
就此，我个人认为，健全我们公司的安全管理体制迫在眉睫，并能在日常管理工作中能得到有效的落实执行，才能避免工伤安全事故的发生。如何完善与推进安全文化建设，结合公司目前的实际情况，需要落实以下几点管理工作：
1、 统计已发生的安全事故，进行分析总结，举一反三，吸取教训，订定改善对策，及落实检查，验证改善效果，遵循PDCA的管理原则，避免事故的再次发生。
2、 制定严格的安全培训体系，让员工了解和掌握产品生产、设备操作安全知识，必须是滚动、持续地对员工进行培训，强化员工安全意识。尤其是新员工的安全培训管理更为重要，绝不可让新员工在前几个月前上岗危险岗位工作，实行老员工辅导培训新员工上岗位，做到有效的培训与监督工作。
3、 我们管理人员必须定期、认真的检查员工对各种安全规章制度的执行情况，检查在安全管理工作中是一个非常重要的环节，它能预防、降低安全事故的发生。如检查发现安全隐患必须立即停止生产并及时彻底整改。
4、 充分调动员工参与、遵守规章制度实施的积极性，对检查结果，进行奖罚，做到奖励先进，鞭策落后的目的。同时还可以举办安全知识竞赛及实际操作比赛等活动。
5、 各级管理人员实行部门管理责任制，对自我管辖范围的安全生产负责，做到人人都对安全负责。
总之，我们需要对自己目前的安全管理做一个自己我检讨：各种安全规章制度是否健全？安全培训体系是否有效？培训是否到位（即员工是否真正了解安全知识）？有无安全检查规定？是否按照检查规定在检查？检查的结果是否得到及时处理？……如果上述几个问题都能在管理工作中有效去细化管理，相信我们会营造出良好地安全文化氛围，使我们安全管理工作会更上一个台阶！
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