【摘要】企业安全文化建设关系到企业的生存与发展，企业加强安全文化建设有利于提升企业核心竞争力。当前我国现阶段企业安全文化建设得到了长足的发展，但部分企业安全文化建设中仍存在形式主义严重、缺乏创新性、对精神文化建设不重视、缺乏实践性等问题。
【关键词】企业 ;安全文化；竞争力；现状；
我国当前正处在工业化进程中，从西方工业国家发展的历程中我们可以发现，当前我国正是处在事故频发阶段，原因是安全文化和管理水平没有跟上工业化的速度。安全事故已经变成我国工业化进程中的一只拦路虎。据权威机构调查，中国中小企业的平均寿命仅为3.1年。中国企业活不长、长不大已经成为一个不容乐观的事实，企业“短命”的原因有很多，缺乏核心竞争力是其中一个重要原因。而企业文化是构成企业的核心竞争力的一个关键要素，企业要想生存、发展下去，就必须有能够支撑企业的价值体系。而其价值体系中，没有比企业的安全价值观更能影响企业是否能够生存、发展的了。一个安全事故频发的企业，不仅暴露出企业内部安全管理存在问题，更能说明这样的企业效率低下、员工凝聚力差、基础薄弱。这样的企业发展的越快，存在的风险越高。
一、加强企业安全文化建设有利于企业核心竞争力的提升
（一）加强安全文化建设有利于企业安全管理体系的建立和完善
安全文化分为物质文化，即企业安全文化的实体(硬件)和外部形象标志；制度文化，包括劳动保护及安全生产的法律、法规、标准以及企业制定的规章制度、职业安全卫生道德标准、安全行为准则等；精神文化，包括安全的价值观、安全生产意识、企业安全精神激励，安全一质量一效益的认识，振兴企业的精神等；行为文化，包括领导安全管理、决策和指挥行为，职工工作及操作行为。企业安全文化建设把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设是企业安全管理体系的重要组成部分，加强安全文化建设有利于企业安全管理体系的建立和完善。
（二）加强安全文化建设有利于树立良好的企业形象。安全管理正在由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高职工安全文化素质的现代化安全管理转变，在这一转变过程中，没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设提高企业安全管理的水平和层次，提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。
（三）加强安全文化建设有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。企业劳动用工存在职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强的问题；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式加以弥补能有效解决生产力水平不高、技术装备不高等方面存在的缺陷。
（四）加强安全文化建设有利于减少安全事故，提高企业生产效率。对于企业来讲，安全就是效率，安全就是最大的节约。人既是安全生产管理的主体，又是安全生产管理的客体。在企业安全生产中，人是最活跃的因素，同时在导致事故的主要因素，扮演着主导角色。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产工作规律。同时，通过人性化安全活动的开展，营造出“关爱生命、安全发展”的良好氛围。
二、当前国内企业安全文化建设的现状
当前我国企业安全文化建设得到了长足的发展，企业安全理念得到了树立，企业员工安全意识得到了提高，企业安全制度逐渐完善，企业安全氛围逐渐浓厚。但与发达国家企业对比，我国企业安全文化水平不高，企业在安全文化建设中仍存在一些问题。
（一）部分企业安全文化建设形式主义严重。
部分企业在政府的号召下进行安全文化建设，却把企业安全文化建设当做任务来做，为了迎合政府、领导和社会，重视看得见的效果，一味地追求安全文化形式上的华丽与别致，只重视企业安全文化的品牌效应，忽视了企业理念的提升，舍本求末，违背了安全文化的主旨。部分国内做过安全文化建设的企业，以《企业安全文化手册》作为企业安全文化建设的证据，然而，如果谈论起理念的提炼过程，行为如何塑造以及安全文化如何推进等问题，大多一头雾水、不知所云。这说明企业在安全文化建设过程中没有抓住安全文化的实质、不求甚解，而仅是抓住了安全文化的皮毛，没有真正主动的把安全文化建设作为一件利于企业发展的事情来做，没有真正理解安全文化的作用，这样企业根本不能建立良好的安全文化，不能发挥安全文化的作用。
（二）部分企业对安全文化建设不重视
企业对安全文化建设不重视，既有企业管理者对安全文化建设的不重视，同时也存在员工对安全文化建设的不理解。部分企业管理者认为安全文化建设无关紧要，没有把安全文化建设放在重要地位，认为安全文化建设可有可无，认为安全文化建设对企业发展无关紧要，反而是企业发展的负担。这种对安全文化认识上的轻视，导致企业对安全文化的投入不足，企业安全制度落实不到位，不能调动员工的积极性。企业员工不理解，一方面是企业员工素质不一、安全意识薄弱，另一方面在于企业在实施安全文化建设过程中，没有制定合理的安全制度，没有塑造良好的安全文化氛围，安全培训只是照本宣科，没有充分调动员工安全文化建设的积极性。
（三）部分企业安全文化建设缺乏创新
对于部分企业来说，安全文化建设过于急功近利。无论是安全方针、安全宗旨、安全目标还是安全理念，在文字上看起来都大同小异，没有一点创新和特色，不同性质、不同规模的企业的安全文化都应该依据自己企业的特点，建设适合自己企业发展的安全文化，有自己的安全文化特色。随着时代的发展，要使企业安全文化充满活力，起到指导企业安全生产与激励员工的工作积极性，企业安全文化也要与时俱进，不断创新与完善，保持其先进性，以适应企业不断发展的需要。
（四）部分企业忽视对精神安全文化建设
部分企业安全文化建设只注重对物态文化建设，而忽视了对精神文化建设。部分企业以生产设备的安全防护设施、个人劳动防护用品、工作规程、安全规章制度、运行规程为企业安全文化建设的重点，而忽视了对企业的安全方针、安全目标、安全理念的建设。安全文化建设的目标是将安全理念、安全信仰深入到员工的心中，从而使员工形成安全意识，自觉遵循规章制度，因此企业必须注重精神安全文化建设。
（五）部分企业安全文化建设缺乏实践性
每个企业安全文化的建设，都必须建立在实践的基础上，必须接受实践的检验。企业安全调研只有在实践中进行，才能真正的剖析企业安全文化建设的现状，了解当前企业安全文化建设存在的障碍或问题、产生这些问题产生的根源是什么。企业安全制度的制定，必须要发动企业安全管理人员和所有员工集思广益，让员工参与到安全文化建设的过程中去，才能制定出合理的、可行的安全文化制度。企业安全理念的树立，员工安全意识的培养，也必须在日常工作中、日常会议上不间断的渗透，在实践中使安全理念深入每个员工的心中。
参考文献：
1. 刘言刚.建设企业安全文化要注重实践性.现代职业安全，2010（10）
2. 李淮海.企业安全文化建设探讨.电力安全技术，2007（2）
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