在现代管理上，企业的管理最高境界就是文化管理，其实，有企业就有企业文化。先进的企业有先进的企业文化，落后的企业必有落后的企业文化。
凡事要达到最高境界是很难的，制定简单的规章制度，从现场上抓几个违章，这些都很容易做到，但失效并不大。关键在哪里？笔者认为要管理好一个企业，要管理好每位员工，要靠文化，靠营造一个良好的企业文化，这才是管理的最高境界，我们在这个方面迫切地需要文化的熏陶。回到笔者所从事的安全生产工作，笔者认为我们在企业的安全生产管理方面也要营造一种文化。因此，这就需要我们从事生产安全管理的同事都要去思考它，怎样建立企业的安全文化？
有人把企业文化比喻成一个同心圆，外层是物质文化，中层是制度文化，内层是精神文化。那么，由此联想，我们的安全生产文化也如一个同心圆，外层是电网设备、作业的工具等，中层是我们的作业标准和规章制度、设备日常安全点检内容等，而内层就是我们的安全理念责任意识、技能素质等。
曾看到这么一个故事，说日本丰田公司的一位员工，在下班回家时看到一辆丰田车坏在路上，这名员工立即将自己的车让给了这位客户，然后联系相关部门，将坏车拖走修理，修好了后再送还到这位顾客家中。什么叫爱岗敬业，什么叫对企业忠诚？我们的领导、员工敬业忠诚的精神能达到这种境界，把这种精神用于我们安全生产和优质服务工作中，我想安全生产和优质服务没什么做不好的。
安全文化蕴涵于每个安全管理的环节，蕴涵于每个员工的行为中，它可营造出一个崭新的、社会性的安全氛围。许多国家、地区和企业的经验告诉我们，要想把安全的事情办好，离开安全文化是不行的。安全的目标、安全的理念、安全的文化建设，我们要做系统和深刻的研究和探索，要有计划地宣传、灌输和推进，达到全公司员工从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变，我们在安全生产上不能有“常在河边走，哪有不湿鞋”的这种心态，我们一定要坚定，除“不可抗力”外，一切事故都是可以避免的这一种信心和决心。
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