对于电力企业来说，班组的安全文化建设是一项常抓常新、不可有丝毫松懈的系统工程。在这个过程中需要全员参与、集思广益，只有这样才能保证企业长期持续平稳发展。打造“本质安全型企业”活动，为电力检修生产班组安全文化建设指明了新的方向，充实了新的内涵。与此同时，为了让广大职工对其形成深刻认识和理解，也就迫使我们要不断思考和探索新方法，让本质安全切实扎根基层，深入班组每一个成员，使其真正形成一种无形的精神约束，从而达到加强职工安全生产意识的目的。
究竟什么是本质安全？它是“系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、人员无伤害、风险皆可控、实现人机环境的和谐统一”。从中可见，实现本质安全的主要因素有3个，即人员、设备、管理，而其中“人员”又起着主导作用。班组是人员的最小集合，所以以本质安全为中心的班组安全建设就显得更为紧迫与重要。那么，我们现在又应该从哪些方面开展班组本质安全建设工作呢？笔者认为：
一要树立班组成员的真正紧迫感，实现思想从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。思想是主导人类行为的无形武器，职工思想能否实现根本转变事关本质安全建设的成败。真正的紧迫感是企业长久以来的领导力核心，它不是虚伪的忙碌、焦虑、紧张，而是对变化的戒备和随时准备迎接挑战的信心。只有真正的紧迫感，才能让职工发自内心地拥有争取胜利的意志，才能真正使职工认识到安全已不再只是一个领导者喊口号的“口头禅”，而是大家都认同的“幸福生命线”。在这个思想的养成过程中，需要班组加强安全教育，不断探索新的教育形式，少灌输，多启发；重实际，远形式。充分利用好每周安全学习机会，努力达到学习的针对性、目的性和教育性，切实发挥安全学习在生产中的重要作用。学习要在安全意识、安全技能、安全系统观等3个方面多下功夫，丰富安全教育内容，实现更好的安全教育效果。
二要坚持开展并做好“三讲一落实”和“6S”管理工作，确保人员生产工作无伤害。“三讲一落实”是班组安全管理的一种方法，是班组管理的重要组成部分。它自成闭环：“三讲”是前提，“落实”是结果。各个环节相互联系、相互制约、相互补充。“讲任务”是“讲风险”的前提，“讲风险”是“讲措施”的依据，“抓落实”是“三讲”的保障和结果。“三讲”的内容是工作中防范安全风险，避免意外伤害，保证职工生命的有效法宝，是众多电力职工多年来的工作积累和总结，是用汗水和生命换来的经验结晶。所以，班组要正确运用这种方法做好安全生产工作，并且在开展“三讲一落实”活动的同时，还要将其与“6S”管理有机结合，发挥安全管理的核心作用，带动班组本质安全工作的全面提升。
三要健全班组安全生产责任制，使安全生产的每一个环节都有章可循、有据可依、有人负责。俗话说“没有规矩，不成方圆”可见，制度是完成班组各项工作的准绳，本质安全建设亦是如此。所以，为了能够顺利、高效地完成各项生产任务，班组要着力完善安全生产责任制度。在建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度的同时，还要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，整合、优化班组资源，实现班组各项生产目标，促使班组管理达到标注化，制度化和规范化。
综观本质安全始终，我们看到，它关系到班组每一位成员的切身利益。因此，在加强班组本质安全建设中，需要我们每一位职工积极参与，献计献策，共同营造人机环境的和谐统一。我们必须要站在企业发展的前沿阵地，举目远望，共同寻求企业本质安全建设的良好途径，让安全文化根植于每一位职工心中，实现企业安全生产，为集团创造更多、更大的效益。
下一篇：石油企业的安全文化建设