晶华集团现有基层班组600多个。集团把抓好企业文化工作作为重头戏，逐步形成了抓“四小”树“四风”的班组企业文化工作新格局。一是建立“小制度”，解决方法操作性的问题。二是培养“小政委”，解决职工做企业文化工作积极性的问题。就是在每个班组选拔一些管理能力强、政治素质好、文化程度高、能够团结人的工人担任班组长、政治宣传员，组成了以班组长、党团工会小组长、政治宣传员、党团员为主的班组企业文化工作骨干队伍。这些班组企业文化骨干，活跃在工地、岗位、家庭和各种教育活动中。三是办好“小阵地”，解决内容渗透性的问题。将企业文化渗透到班组、岗位、家庭，延伸到八小时以外。四是开展“小活动”，解决教育交融性的问题。“四小”制度建设，促进大多数班组形成了“雷厉风行，令行禁止，说到做到，务实高效”的四好风气。
集团还把思想政治工作和企业文化建设揉为一体，同频共振，并建立健全科学有效的达标考核标准，把考核、评估企业文化工作的成效下移到生产现场和一线班组；并要求考察组在考评过程中，少听汇报多听反映；少进会场多进现场；少看汇报多看面貌；不重形式重效果。
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山东德州晶华集团是世界最大的空心玻璃砖产销基地，中国最大的日用玻璃生产基地，中国最大的粉煤灰综合利用基地。是山东省百家大型企业集团之一，山东省现代企业制度试点企业，先后进入全国同行业500家最大企业，全国工业经济效益500强，该公司的企业精神是：执着务实，刚柔并济，斗志昂扬，敢为人先。
短评：
如何把文化落实到班组，而不是高高的挂在空中，一直是一个困扰企业多年的难题，山东德州晶华集团“重心下移到班组，评估下移到现场”的做法较好地解决了基层工段班组抓企业文化工作自主权的问题，也为企业的发展注入了强大的动力。
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