煤炭企业，是高危行业。在中国，这是大家普遍认同的观点。但是从2004年全球的几个产煤大国的安全状况比较来看，我们不得不改变这一认识：澳大利亚煤炭行业无死亡，美国全年在煤炭行业仅出现7人死亡，而中国煤炭行业的矿工死亡竟超过了八千人！现在国际社会普遍呼吁：不要流血的煤！
专业人士对煤矿安全问题做过研究后得出结论：要减少和杜绝人身伤亡事故的发生，必须建立适应本企业特点的安全文化。
什么是企业安全文化？简单地说，就是一种凌驾于强硬的制度管理之上的融于人的潜意识之中的新型管理文化。和谐的安全文化相当于一种氛围，相当于一种公约，相当于一种自发自主的行为。安全文化创建成功了，就好比我们用筷子夹起菜来往头部一送就塞到了嘴巴里，而不是塞到鼻孔或其他器官一样，把矿工的安全意识、安全操作的能力提高到个人的最大极限。
安全文化是一个体系性的东西，应当包括：业务技术教育，思想政治教育，亲情教育，科学文化教育，以及学习型组织的创建等内容。
创建企业的安全文化，不是一蹴而就的简单事，也不是头绪繁杂的复杂事。要讲究步骤，注重时效和实效。
在企业内部，职工之间存在着年龄、文化程度、健康状况、思想觉悟、性情脾气等诸多差异，但人的生存欲望是相同的。基于共同点，企业在提供付出与回报的中介后，首先要开展对职工的业务技术培训。这是安全文化的基础之基础。这项丁是丁卯是卯的体系，我们不但要具备，而且要做好“宽进严出”的把关，从源头控制不合格职工“出炉”。
第二，开展亲情教育，实施人性化管理。在企业（区队）内部取消“领导干部”、“职工”这样的概念，统统用一个名词——员工。在地位平等无上等下等之分基础上，合理分工，明确责任，细化到人。亲情教育的终极目的是：同是一家人，同坐一张桌，同吃一锅饭。管理人性化的直观表现是：对员工在想什么，员工在做什么，员工打算干什么，员工还需要什么，要设身处地想细、想全、了如指掌。实施人性化管理还要不要规章制度？规章制度到什么时候都是要的，它就像我们企业中的“法”。社会中的法是惩恶扬善的，企业中的制度也大抵如此。等到规章制度被员工吸收分解溶入灵魂和不自觉的行动的时候，它便发挥完成了它的使命。至于规章制度的执行，不应当是强硬的，做为执政者要多设身处地为违犯者想几条原因。因为员工上岗前都是经过系列培训的，类似于明知故犯的现象应当是少之又少。
第三，营造尚学氛围，创建学习型组织。创建学习型企业是企业发展前进壮大的成功之道。企业整体的学习力提高了，那么企业的安全、生产、效益等会潜移默化地同步提高。那么怎么才能让企业中的员工，每个具体的个体尚学呢？关键是环境。家庭环境，班组环境，区队环境，企业（小社会）环境，四者的有机融合成为一体，那么这才是非造作的、非形式主义的社会三维大课堂。
第四，选准活动的凝聚力的中心，推出特色活动。创建企业文化跟其他形式的管理或工作一样，需要活动带动。比如：技术比武、知识竞赛、欢乐家庭擂台赛等等，都是通过活动来提高员工的参与意识和兴趣的。实事求是的讲，我们开展的这些活动中，参与人员中有相当比例的是“热情不高”或“不太情愿”，这就是活动的凝聚力差的表现。怎样提高活动的凝聚力？关键是利益导向问题。其次是活动的适应人群问题。要解决，一是发挥经济杠杆作用，做到羊毛出在羊身上，但不许用在牛身上；二是注重人群多层面，活动多花样，程序多紧凑。
第五，从个体到团体，从生活到工作，实现理念化。理念是理想信念，也可延伸到观点和目标。理念有个体的，有团体的；个体和个体之间，团体和团体之间，以及个体与团体之间的理念又不尽相同。理念是建立在科学的基础上的，但学历高并不等于拥有科学的理念。理念是一个综合性的，既包括自然科学又包括社会科学的多门类知识的提炼和具体应用。
创建企业安全文化，还要跟企业所处的社会大环境相沟通、相融合，不能孤芳自赏、夜郎自大。要建立一个企业与社会相衔接的桥梁和纽带，既不能让企业员工“在企业内部和走出企业一个样”也不能让企业员工“在企业内部和走出企业不一样”。
企业安全文化是一种管理文化，也是企业的一面旗帜。在当今矿区三个文明高度发展的今天，安全，跟我们的衣食住行一样，成为了我们每时每刻的所需；我们都在时时挂在嘴上念在心里，但是我们仍然会有“废寝忘食”的时候。没有人提倡安全问题上的“废寝忘食”，我们怎样防止呢？那就是逐步创建煤炭企业的安全文化。既不要急于求成，也不能浅尝辄止。
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