联系方式 | 说明

安全贵在“备战”

2014-03-12   作者:罗嘉   |   浏览:    评论: 0    收藏
春节前夕,位于成都高新区西南科研办公基地的中石化驻川企业,纷纷按照集团公司要求,严格落实春节期间安全生产措施,积极开展拉网式全方位各类安全检查,呈现出紧锣密鼓的安全备战气氛。 安全备战绝非空穴来风,

    春节前夕,位于成都高新区西南科研办公基地的中石化驻川企业,纷纷按照集团公司要求,严格落实春节期间安全生产措施,积极开展拉网式全方位各类安全检查,呈现出紧锣密鼓的安全“备战”气氛。

    安全“备战”绝非空穴来风,所谓未雨绸缪就是这个道理。特别在岁末年关节假日,历来是安全生产事故的高发期,安全防范的功夫好不好,取决于“备战”抓得实不实。“备战”之目的在于:既要提前部署,谋好查隐患、堵漏洞、降风险之略,着力提高安全系数;又要超前行动,备好筑防火墙、装报警器、建安全网之策,努力做到万无一失。

    傅成玉董事长在集团公司2014年HSE会议上,特别强调从严管理,从严要求,下大力气用硬措施抓好HSE工作。不言而喻,从严管理,就是要解决好思想认识问题;用硬措施,就是要解决好制度落地问题。说到底,就是言行一致,不折不扣,不能搞“一阵风”,更不能“光打雷不下雨”。

    安全意识要在思想上牢牢扎根,就必须在“常”字上勤备战。常充安全知识蓄电池,强化全员安全知识培训,提高员工安全工作素质;常打安全思想预防针,强化全员安全法规教育,筑牢安全工作思想堤坝;常搞安全生产大演练,强化全员安全实战演习,增强员工安全生产意识;常抓安全生产大检查,强化全员安全隐患治理,加大安全防范监控力度;常查安全事故易发点,强化现场跟踪挂牌督办,及时有效治理跑冒滴漏。

    安全制度要在企业稳稳落地,就必须在“固”字上抓备战。牢固建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,“谁主管、谁负责”的安全生产责任体系,牢固建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产管理长效机制,牢固编织无懈可击的安全制度网。安全制度只有固化于行,内化于心,严格责任落实,严肃责任追究,才能为安全生产提供持之以恒的护航保证。

    有道是:“平时多流汗,战时少流血。”对安全工作而言,有备无患自然比心中无数好,提前防御肯定比亡羊补牢好。值得一提的是,安全“备战”必须常态化,不能局限于节假日,而要贯穿日常安全工作的始终。在这场持久战中,全力以赴备战,必能百战不殆。