每项施工开工前，负责人都应该对参与施工的人员进行“安全交底”，然而，在实际工作中，有的人安全交底实功不足，存在简单应付的现象，弱化了安全交底在安全工作中的预防与指导效果。
一是过于笼统。有的人在安全交底时只提醒大家“注意安全”，至于哪些地方需要注意安全，如何注意安全，遇到危险如何处置等没有讲清楚。其实，安全交底不仅仅是提醒，更重要的是指导，告诉大家在施工过程中可能会出现哪些问题，在哪些环节上可能出现问题，应该如何识别、防范和应对，如此，才能提高大家的警惕性，提高识别风险和化解风险的能力。
二是照本宣科。有的人在进行安全交底时习惯于把企业颁发的操作流程或风险识别卡拿出来念上一遍，没有根据现场的实际情况进行随机应变，难以起到应有的告知效用。现场情况瞬息万变，进行安全交底既要尊重书本上规定的内容，更要注重依照现场的实际情况进行仔细分析，全面摸排，随机应变，从而增强安全交底的针对性和实效性。
三是有始无终。有的人开工前组织大家简单交底后就万事大吉，缺少对施工过程中的控制与把握，一旦施工过程中出现与交底不一样的情况，施工人员就容易出现茫然无措现象，产生事故隐患。安全交底应该贯穿于施工的全过程，每一个环节、每一个步骤都进行交底，同时，施工结束后还要进行总结，与施工前的交底进行对照，为今后类似施工的安全交底提供经验支持。
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