一、活动指导思想：贯彻全国安全生产电视电话会议、云达发 [2009]95号《关于下发2009年“安全生产月”活动方案的通知》、公司《2009年安全环保工作意见》精神，结合全国“安全生产年”、“三项行动”和“三项建设”活动、三体系建设认证的开展，突出“关爱生命、安全发展、控亏增盈”的主题，倡导安全是员工的第一权益，树立“绿色、循环、持续”现代矿业理念，构建本质化安全管理，普及安全生产法律法规、安全知识，弘扬安全文化，营造全员“关注安全、关爱生命”的安全生产氛围，提高全员安全生产素质，落实各级各类人员安全生产责任制，稳步推进公司安全生产持续、稳定、健康发展，顺利实现公司2009年安全环保控制目标。
二、活动目标：扎实有效地开展“安全生产月”活动，实现“五无、一降低、一提高、一达标”,即：实现“无工亡、无重伤、无重大设备、无重大交通、无重大火灾事故”，千人负伤率控制在达亚公司下达的控制指标范围内，呼尘合格率达到90%以上，系统安全状态评价达到安全级。
三、活动主题：2009年6月“安全生产月”活动主题是：关爱生命、安全发展、控亏增盈。
四、活动时间：“安全生产月”活动时间为6月1日至30日。
6月份第二个星期日（即6月14日）为安全生产宣传咨询日。
第三个星期（即6月22日至6月26日）为安全生产应急预案演练周。
五、组织机构：为有效地开展好本次活动，公司成立“安全生产月”活动领导小组：
组 长：董家平
副组长：严乃超、刘忠俊、吴 明、彭 莉
组 员：刘宽裕、黄志红、张紫芳、李树华、保金生、徐凤坤、
方亚贵、李 辉、李汝裕、谢质建、杨飞燕、刘杨菲
办公室设在安全生产部，办公室主任：李汝裕
领导小组职责：
1、组织制定公司“安全生产月”活动方案，促进各单位“安全生产月”活动的有效开展。
2、结合活动的开展，及时深入施工现场，分析各项目点的安全生产管理现状，及时研究解决安全生产管理及“安全生产月”活动中出现的问题。
3、负责“安全生产月”活动的指导、监督、检查、落实及考评工作。
4、及时对“安全生产月”开展的各项活动信息、资料进行收集整理和上报。
六、具体工作要求：
1、加强领导，逐层部署“安全生产月”活动。
5月31日公司组织召开“安全生产月”活动动员会，6月1-2日公司所属各项目部、全资、控股公司分别组织召开“安全生产月”活动动员会。公司将把此次活动情况列为二季度安全综合量化评估考核内容之一，要求公司各单位认真组织，并将“安全生产月”开展的具体活动计划、内容、成果，及时上报公司“安全生产月”活动领导小组办公室，以便落实考核。
2、大力营造“安全生产月”活动氛围。
公司所属各单位要充分利用网络、板报、宣传栏、标语、各种会议学习唱响安全生产活动月的主题。各单位要结合安全生产实际，围绕活动主题有针对性地进行宣传，营造良好的活动氛围，激励先进、鞭策后进，及时报导安全管理先进经验，对违章指挥、违章作业及典型性事故案例进行曝光，举一反三、警钟长鸣，切实提高广大职工、管理人员自觉实行安全生产的认识和意识。要求各单位分别粘贴标语25条以上、安全生产月活动信息报道两篇以上。
3、加强法律法规的学习，切实提高安全意识及安全技能。
公司机关各部门、项目部、控股公司应结合自身工作性质及项目特点，认真组织对相关法律法规、行业技术标准、规范及公司安全规章制度的学习。其形式可采取项目部讲课培训、现场事故隐患排查、事故案例剖析、班组专题学习、知识竞赛、开闭卷考试、撰写安全论文等灵活多样的活动方式。但要求有计划、有活动记录，活动结束后，及时对活动效果进行评估，指出存在问题、提出下步措施。
按照上级公司要求，公司将于6月底组织中层领导干部及其管理人员（含项目部施工员、机电员、材料员、劳核员、测量员、专兼职安全员）进行安全生产法律法规、规章制度和操作规程等知识考试，其考试范围以云南达亚公司下发的“真诚践行五色文化、构建本质安全生产”知识竞赛复习题为主要内容，适当增加部份应知应会知识形成试卷，其试卷分四套（机关部室、工程项目部、CM项目部、组织施工项目各一套）进行考试。本次考试采取闭卷考试形式，考试成绩达90分（含90）以上奖励600元；70分至89分，不予奖励；考试成绩70分以下罚款600元，并停岗教育培训补考，仍不合格者不得从事管理岗位。公司所属项目部其他员工，由本项目部自行组织。
4、利用网络开展咨询活动
6月14日，由安全生产部牵头，财务人事部、党群工作部、共青团参加，在机关办公楼三楼会议室利用公司网站（QQ群）开展以安全生产法律、法规、行业标准、“安全生产月”主题和安全生产应急管理等科普宣传为主要内容的宣传、咨询活动，接受公司员工有关安全生产、劳动保护等方面的咨询。
5、严格考核，推进日常安全环保管理水平的提高
通过现场安全检查，切实加强项目部领导现场值班的针对性、实效性，严格执行《专职安全员绩效考核管理办法》，全面检查整改现场存在的事故隐患；增强作业人员的自我防范意识。活动期间，各项目部要针对施工现场可能产生的危险、有害因素，每周开展一次安全检查，严肃查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，切实把各项具体措施得到贯彻落实，有效遏制人的不安全行为，物的不安全状态及环境的不安全因素。
6、强化管理，提高制度执行力。6月下旬公司将组织系统安全状态预评价和综合安全检查，公司所属机关各部门、项目部要结合六月“安全生产月”活动和系统安全状态评价表，全面检查，并在整改隐患的同时，进一步查找、分析安全生产方面存在的关键性制约因素，并按评价单元划分，作好单元评价的自评。
7、切实做好雨季“四防”工作。
机关各部门、项目部要根据公司下发的《关于做好雨季四防的通知》要求，做好防汛物资、设备、事故救援队伍人员准备。及时掌握汛情，及时检查防洪、沟槽、边坡稳定现状，发现隐患及时整改，同时加强雨季道路交通安全管理，确保运输安全。
8、做好施工现场安全事故应急预案演练工作
各项目部要结合项目施工现场存在的危险、有害因素做好事故预防及救护知识的教育培训工作，并针对主要防范的事故对象，做好救护设备、仪器操作的演练。
9、做好活动的总结评比工作
公司机关各部门、项目部要认真做好“安全生产月”活动的总结工作，其总结内容为：取得的成绩和经验，存在的问题，下一步打算，并于6月26日前报公司安全生产部，迟报或总结不认真将取消本部门、项目部二季度综合安全量化评估奖。
七、奖惩规定
1、按照公司《安全生产奖惩办法》规定，本次活动实现活动目标，在二季度系统安全状态评价达标的基础上，对积极开展活动，成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
2、“安全生产月”活动的各项工作列为上半年系统安全状态评价的主要内容之一。
3、二季度系统安全状态评价达不到安全级以上的，不予嘉奖，并按应奖励金额的2倍给予经济处罚。
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