国家电网公司召开“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议后，青山湖区公司立即召开专题会议，传达会议精神，安排部署有关工作，相继组织召开了“三个不发生”百日安全活动启动会，成立以公司总经理为组长的“三个不发生”百日安全活动领导小组，制定下发《“三个不发生”百日安全活动实施方案》并与各责任部门签订“三个不发生”安全责任承诺书。
一、广泛动员、周密部署，强化员工安全意识。通过安全生产等工作例会、以及所站安全学习日组织员工认真学习国网公司“三个不发生”电视电话会议精神和相关要求和举措等，将其传达到每一位员工。强化安规等安全知识的学习和培训，通过公司内网、宣传栏、培训等各种形式组织员工进一步学习安全规程和工作制度。实行领导和各部室主任挂点基层单位参加安全学习日制度，确保学习不走过场，取得实效。制定每月班组安全日活动计划，重点学习一些恶性误操作事故、生产人身伤亡事故。使安全生产警钟长鸣，让安全理念、安全规程入脑入心。
二、开展“三个不发生”百日安全活动，是公司2010年的一项重要工作。公司坚持“全员参与、全面推进”的指导原则，采取多种有效方式，利用各种舆论载体，抓好活动的宣传和引导，营造“人人讲安全、时时重安全、处处保安全”的良好氛围。围绕此次百日安全活动，充分利用党、工、团组织的独特优势，发挥广大党员干部、团员青年的先锋模范作用，大力开展“三个不发生”百日安全主题班会、无违章班组活动、“党员示范岗”、“青年安全生产示范岗”、“我为安全献一策”等形式多样的活动，强化全员参与意识，调动广大员工的安全生产积极性、主动性，形成党政工团齐抓共管的局面，为企业安全稳定提供强有力的保障。
三、强化人员责任到岗到位。公司各级领导和管理人员按照“青山湖区供电公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定”，全面落实到岗到位责任，督导安全生产制度和措施落实到生产现场每一个环节、每一个过程。
四、强化安全风险管控到位。在春检中公司以检修计划为着力点，从检修任务、方案制定、人员配备、工器具使用及质量验收等关键环节入手，开展安全风险分析，完善安全技术措施，严格执行“两票三制”及公司三级监护制度，做到每个关键环节的风险管控措施落实到位；并结合公司实际，将责任层层分解到班组，落实到每一名员工。努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。
五、强化安全隐患排查治理到位。各基层单位春检现场严格落实公司《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，全面排查各类事故隐患，特别是对重要用户、高危客户供用电隐患的排查治理，做到对重大隐患实施挂牌督办。
公司领导在广泛听取员工工作意见和建议的同时，不断寻找新的工作亮点，并制定了《供电所设备主人制管理办法》，落实设备管理到位，并以一个供电所做为试点单位。
在今后的工作中，青山湖区公司将以开展百日安全活动为契机，加强安全生产全过程风险管控，落实安全风险辨识管控措施，强化安全规程制度执行力，全面推行作业现场标准化，并建立长效运行机制，丰富活动内容，拓展活动方式，实时体现活动开展情况，不断推广工作先进经验，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“三个不发生”百日安全教育和实践活动，夯实安全生产基础，巩固安全生产稳定局面，确保人身、电网和设备安全，圆满完成全年安全工作目标。
