一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一论点，木桶定律有以下三个结论：
1.只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水。只要这个木桶里有一块不够高，木桶里的水是不可能满的。
2.比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的。高的越多，浪费就越大。
3.要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是唯一的途径。
从这个定律想到，在安全生产中，劣势掩盖优势，劣势决定生死。这是电力生产的金科玉律。电力企业的整个生产过程都紧紧围绕着安全这一主题，即安全决定电力企业的优劣和生死。那么，怎样才能找出安全工作中的“短板”呢？当前开展的安全性评价工作正是查找自身缺陷最有效的方法。
安全性评价贵在真实和自我查评，自我揭短。众所周知，人的不安全行为和物的不安全状态是影响安全的“短柄”。但在很多时候人们往往对于出现的这些“短柄”不屑一顾，将其捂住，藏起来做冷处理。时间一长，“短柄”势必掩盖“长柄”成为安全生产中的“炸弹”。安全性评价工作通过揭短行来激发和鞭策人们自觉的从自身做起，增加责任感，再辅之有力的整改措施，使“短柄”和“长柄”的差距越变越小，甚至消失，木桶里的水才能越来越满。
通过开展安全性评价工作，从企业自查、整改、专家评价、再整改、复查、巩固、新一轮评价等不同环节中弥补“短柄”，必将不断夯实安全基础，提高企业的安全管理水平，适应持续改进安全生产工作需要，建立起安全长效机制，使企业达到最佳的安全状态。
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