笔者在参加一些事故调查时，常会听到一些事故发生单位的领导说：“真没想到会发生事故。”对于领导者来说，安全生产工作确实抓了、做了，但还是“出事了”，有一种无奈的神情。然而，细细查看和分析他们所做的工作，得出的结论是出事是必然的，不出事是偶然的。因为，有的单位对安全生产工作满足于会上讲一讲、提几个漂亮的口号，“装装门面，做做样子”；有的单位今天一个“思路”、明天一个“点子”，安全生产突出问题依然存在；有的开了多少会、发了多少文件，安全生产工作根本没落到实处；有的检查了多少地方，加码了多少围墙，加强了几个门岗，却不在研究解决实际问题上下功夫，其结果是图了形式上的“安全”，误了实质上的“安全”。诸如此类，非但搞不好安全生产工作，而且还会出问题，甚至出大问题。安全生产贵在落实，重在效果，要切实转变思维，扎扎实实抓好基层打好基础，不能等事故出现再“亡羊补牢”。
企业在工作中要把安全放在最前面，在问题没有形成之前，在事故可能发生之前，主动做工作，把苗头消灭在萌芽状态。这就要扎实做好安全生产宣传教育，而且宣传教育不能仅仅实现在口头上和文件上，而要体现在具体的措施上；抓好从业人员的安全生产培训，培训的效果要严格检查，坚决不能走过场，走了过场伴之而来的就可能是事故的发生；落实安全生产法规制度，加大执法的力度，对于任何的违章违纪行为不能姑息纵容；要针对安全生产的薄弱环节和主要问题，突出重点地区、行业，大力开展各项专项整治，对于查处的安全隐患要坚决处理；安全的投入一定要加大，尽管安全的成绩不是短期能看得见的，但是安全的投入上却不能目光短浅，如果在投入上节省的话，那么当发生事故后就追悔莫及了。总之所有的工作都是为了消除事故隐患，遏制重特大事故，为经济建设提供一个良好安全生产环境。
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