二十五、付出得到回报
很快将到年终，12月份各项数据统计工作开始进行，每年的1月5日时，必然会有一份详细的数据图表呈献在老板桌上，具体数据只是隐约记得大概了（望大家见谅）。
首先，事故损失的总额为62万，比上一年（约129万左右）同期降低52%（含职业病赔偿及各类事故损失）， 同时由于精益6S的强势推行，现场改善及生产改善得到了极大的提升，原料的报废率和产品的不良率间接降低14%，车间环境及厂区环境得到了后来许多考察外商的认可，同年外贸销售约为3900万美元（也就是强势推行了7 个月不到），并且由于改进了生产的工艺、改善了周转物流、重新对一些工序班组进行了调节，车间平均减少员工8%，产品的生产效率却提高了近10%（举例：翅片冲压车间原有员工121人，现为110人，原该车间年产值1.4亿，现产值为1.52亿），由于加大了对劳动防护，培训等福利，人员流失率间接降低10.4%（这个记得清楚，因为是和老爷子一起核对的^0^）。
老板在年终前的最后一次例会上对我们点名进行了表扬，场面至今想起，还兴奋依然，老板如君临天下一般，用手指指向我，态度和蔼的说“现在现场安全部在你那块还是能不断的进行着有效运作的，希望你们继续保持，并不断改善，今年你提干比较晚，不过我同样不会亏待你，明年起，现场安全部升为二级部门！”
由于工业园建造完毕，董事长在年终大会宣布，下一年开始，即准备总部搬迁的工作，将总部迁至生产基地。
那年年底，我拿到了我的年终绩效奖金，平均估算约为5.8万/年，而集团不论子公司或总部的人员平日里见到我都敬称“部长好”，背地里则都称呼为我现场安全部的“太上皇”。兴奋之余，我也同样没有忘记S君，考虑到S君一家背井离乡（他老婆后来带孩子一起来到这个城市发展，并且到集团下属公司医务科做事了，儿子也来了这里念书），于是过年的时候，我在饭店里订了三桌酒席——年夜饭！（一桌为我父亲一方的所有亲戚，另一桌为我母亲一方所有亲戚），考虑到S君与我家庭不免有些陌生，怕到时候气氛尴尬，于是其中一桌订了单独包厢，那年的年夜饭我没有陪同家人一起吃，而是陪着S君一家，还为他儿子包了个大红包。
PS：医务科也是在那时组建的
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